Uspjeh Na Poslu

4 uzroka demotivacije zaposlenika (i HR rješenja za njihovo prevladavanje)

Prevladavate demotivaciju zaposlenika kada poduzmete preventivne radnje

Demotivacija zaposlenika može se spriječiti pozitivnim postupcima poslodavca.

••• Westend61 / Getty Images

Radite li u uredu ispunjen motivacijskim plakatima ? Znate, one s planinskim prizorima i frazama poput, Teški putevi često vode do prekrasnih odredišta i nikad ne uspijevate dok ne prestanete pokušavati. Lijepi su, ali se plakati za demotivaciju zaposlenika često čine prikladnijima.

Nešto kao, pripadalo je svako mrtvo tijelo na Mount Everestu visoko motivirana osoba , ili Timski rad: Osigurati da vaš naporan rad može upropastiti nesposobnost kolege. ako radite u uredu gdje se osjećate demotivirano —ili ste menadžer (ili HR menadžer) tima koji nedostaje motivacije i entuzijazma , mogli biste se zapitati gdje ste pogriješili.

Ovo su četiri uobičajena uzroka demotivacije zaposlenika i kako ih možete prevladati.

Niska ili nepravedna plaća

Možete platiti sve svoje zaposlenike iznad tržišne stope, a i dalje ćete demotivirati zaposlenike ako vaše strukture plaća nisu pravedne . Ako John i Sally rade slične poslove, njihove plaće moraju biti slične, a vi morate biti u stanju jasno izraziti zašto mogu postojati razlike u njihovim plaćama.

U redu je ako Sally zarađuje više jer ima dodatno iskustvo i veće ocjene izvedbe. Ali, nije u redu ako zarađuje više jer je žensko a ti pokušavaš nadoknaditi prošlu diskriminaciju .

Kako HR može riješiti ovaj problem demotivacije zaposlenika

Provedite reviziju plaća. Radite to redovito. Svaki put kad zaposlite ili interno promovirati osobu , pogledajte plaće i uvjerite se da iznosi izgledaju jednako i pošteno. Pazi na svoje tržišne stope plaća čak i ako nemate fluktuaciju zaposlenika .

Nasilnici na radnom mjestu

Dolazak na posao je dovoljno težak čak i kada svojim zaposlenicima nudite ugodno okruženje, ali ako imate nasilnika iz tvrtke ili odjela , možda ćete otkriti da im je teško uopće se uzbuditi zbog posla. To se može dogoditi čak i ako je stvarni posao ispunjavajući i točno ono što oni žele raditi.

Nasilnik može postojati u svakom slučaju razini i antagonizirati bilo koju razinu. Šefovi se mogu bojati pripravnika kao što se pripravnici mogu bojati svojih šefova, a maltretiranje ne poznaje spol.

Kako HR može riješiti ovaj problem demotivacije zaposlenika

Maltretiranje, sve dok nije usmjereno na pojedinca na temelju njihove zaštićene klasifikacije , legalno je. No, zakon ne čini zlostavljanje ispravnim. Morate stvoriti i provoditi politiku nulte tolerancije nasilja. Nitko ne bi trebao zadirkivati, uznemiravati ili općenito zagorčavati život drugima.

HR mora uložiti puno posla kako bi zaustavio maltretiranje i zaustavio ga – uostalom, nasilnici su usavršavali svoj zanat još od osnovne škole – ali je apsolutno kritično ako želite motivirati, a ne demotivirati svoje zaposlenike.

Dezorganizacija

Kada šef ne zna što se događa kada, ili dodijeli dvoje ljudi jedan zadatak, a zaboravi dodijeliti drugi zadatak, posao postaje stresan i demotiviran za zaposlenike. Ako se jedan zaposlenik utapa u poslu, a drugi provede pola dana na YouTubeu, drugi zaposlenik može biti samo ljenčar, ali nesrazmjer može biti rezultat neorganiziranosti i neučinkovitih tijekova rada.

Kako HR može riješiti ovaj problem demotivacije zaposlenika

Dezorganizacija je super komplicirano pitanje jer ima beskonačan broj temeljnih uzroka. Neraspoloženi menadžer može trebati izvrsnog administrativnog pomoćnika kako bi bio na pravom putu. Ili, ako se tijekovi posla ponovno kopiraju i rezultiraju neorganiziranim neredom između odjela, možda ćete morati preraditi način na koji odjeli međusobno komuniciraju.

Ključ za rješavanje neorganiziranosti kao problema demotivacije zaposlenika je uočavanje neorganiziranosti kao problema i rad na njegovom rješavanju. Zapamti pitajte osobe koje su izravno pogođene problemom jer možda imaju najbolji uvid u to kako riješiti problem.

Stroga pravila rada

Neke organizacije, naravno, moraju imati stroga pravila. Ako, na primjer, radite s opasnim kemikalijama, svaki zaposlenik mora točno slijediti svaki protokol. Ali, u drugim situacijama, nisu potrebna posebna očekivanja i pravila .

Ako oslobodite godišnji odmor izuzete zaposlenice kada ona u utorak odlazi 30 minuta ranije, iako je ovaj tjedan radila 45 sati, demotivirate svog zaposlenika. Kada odbijete zahtjev zaposlenika da radite od kuće samo zato što ne volite da zaposlenici rade tamo gdje ih ne možete vidjeti, demotivirate svoje zaposlenike.

Kako HR može riješiti ovaj problem demotivacije zaposlenika

Današnji zaposlenici žele fleksibilnost . Znaju fleksibilni rasporedi dostupni su u drugim tvrtkama , pa ih trebate ponuditi i ako želite zadržati svoje najbolje zaposlenike. Pogledajte trud i promišljenost koji su potrebni da bi se posao obavio, a ne toliko pažljivo na odabir fontova ljudi, bilo da dolaze u 9:00 ili 9:08, ili slušaju podcaste dok rade. HR treba osposobiti menadžere da traže mjesta na kojima mogu ponuditi fleksibilnost, a ne zadati ne.

Zaposlenici žele voljeti svoj posao. Želite da vaši zaposlenici vole svoj posao. Kada radite na ispunjavanju ovih očekivanja, imat ćete motivirane zaposlenike. Ako to ne učinite, vidjet ćete da je demotivacija zaposlenika sve veća.