Ljudski Resursi

Kako voditi tako da vas drugi ljudi žele slijediti

Zaposlenici moraju vjerovati da mogu vjerovati svom vođi

Možete postati vođa kojeg drugi zaposlenici žele slijediti.

•••

Westend61 / Getty Images



SadržajProširitiSadržaj

Vođe je teško pronaći - na bilo kojoj razini vaše organizacije. Vođe pokazuju jedinstven spoj karizme, vizije i karakternih osobina koje privlače ljude da ih slijede. Oni pokazuju ostalih devet karakteristika oko kojih je razvijena i ova serija članaka.

Ali, uglavnom, budući da pokazuju ove osobine vodstva i karakteristike, postaju osobe koje drugi ljudi žele slijediti – čak i izaberu slijediti ako im se pruži prilika.

Što uvaženi vođe znaju

Poštovani vođe znaju da ne mogu jednostavno ući u sobu i reći: 'Hej, ja sam vođa. Prati me.' Ako ste šef, možete se izvući s takvim stavom do određenog stupnja, ali sljedbenici koje privučete bit će obvezni i neće vas slijediti po vlastitom izboru.

Oni će poslušati vaše savjete i poslušati vaše naredbe, ali to je nevoljno sljedovanje na temelju vaše organizacijske hijerarhije u velikoj mjeri.

Vođe shvaćaju da kako bi zapravo vodili najučinkovitije i uspješnije, moraju privući ljude koji ih žele slijediti.

Kako lideri privlače sljedbenike

Vođe prepoznaju svoju potrebu da privuku sljedbenike. Sljedbenost je ključ za razumijevanje vodstva. Da bi slijedili, ljudi se moraju osjećati sigurni u smjeru u kojem je vođa krenuo. Da bi imao ovu razinu samopouzdanja, vođa mora jasno priopćiti opći smjer, ključne željene rezultate i glavne strategije koje su dogovorene za postizanje rezultata.

Zatim se zaposlenicima omogućuje i osnažuje da odrade svoju ulogu u ostvarivanju navedenih ciljeva. Imaju okvir koji im je potreban za usmjeravanje vlastitih postupaka. I, ovlašteni zaposlenici žele sami voditi svoje postupke. Nećete uspjeti kao vođa svojim najboljim zaposlenicima ako ikada zaboravite ovu činjenicu.

Zaposlenici trebaju vjerovati vođama

Jedan od ključnih čimbenika u tome hoće li zaposlenik ostati kod svog sadašnjeg poslodavca jest taj da zaposlenik ima povjerenje i povjerenje da vođe znaju što rade. Ovo povjerenje zaposlenicima daje kontrolu koja im je potrebna za život i uzdržavanje obitelji.

Nadalje, vođe koje ljudi slijede su odgovorne i pouzdan . Ako napredak prema ostvarenju ciljeva prestane, vođa preuzima odgovornost za analizu problema – ne traže krivce.

Posljedično, ljudi mogu imati povjerenja da ih njihov vođa neće kazniti za njihove napore ako preuzmu razumne i odgovorne rizike koji su dobro promišljeni i dobro utemeljeni. Oni su odgovorni i odgovorni da zasluže povjerenje i povjerenje svog vođe.

Lideri bi trebali prepoznati i nagraditi uspjeh

Sljedbenici moraju vjerovati da, na kraju putovanja, njihov vođa će ih prepoznati i nagraditi za njihov doprinos. Vođa mora pomoći sljedbenicima da odgovore na pitanje, Što je od toga za mene?' Uspješni lideri su iskreni u pogledu potencijalnih rizika svojstvenih odabranom putu, kao i potencijalnih nagrada.

Oni komuniciraju, ne samo cjelokupni smjer, već i sve informacije koje su njihovim sljedbenicima potrebne da uspješno i vješto izvršavaju svoje obveze. Oni prepoznaju da njihovi sljedbenici moraju razumjeti širu sliku za najučinkovitiji učinak.

Oni također znaju da je njihov posao ukloniti barijere koje mogu imati negativan utjecaj na uspjeh zaposlenika - a ne mikroupravljati kako zaposlenici obavljaju svoj posao.

Zaposlenici trebaju informacije

Moraju znati zašto organizacija slijedi trenutne strategije. Njihov vođa im je potreban za vodstvo i za pomoć u uklanjanju svih prepreka koje mogu naići na putu. Uglavnom im je potrebna sigurnost da njihov vođa ima povjerenja u njihovu sposobnost izvođenja i proizvesti željene rezultate .

Ako bilo koji od ovih čimbenika nedostaje, čelnici će biti teško privući sljedbenike. Na kraju dana, ispreplitanje odnosa vođe sa sljedbenicima čini njihovu organizaciju ili dio organizacije uspješnim.

Kad je vođa ujedno i šef

Povremeno je vođa osoba koja je zadužena, osnivač poduzeća, izvršni direktor, predsjednik ili voditelj odjela. Voditeljske kvalitete u kombinaciji s pozicijskom moći povećavaju sposobnost pojedinca da privuče i zadrži sve važne sljedbenike.

Zapravo, vlasnici poduzeća mogu računati na određenu količinu poštovanja i sljedbenika na temelju svog vlasništva i titule. Dugovječnost također igra ulogu u privlačenju i zadržavanju sljedbenika. Ljudi koji imaju slijedio vođu deset godina vjerojatno će nastaviti slijediti osim ako ne izgube povjerenje u vođu.

Ali, nemojte zaboraviti, bez obzira na vaš položaj u organizaciji, čak i ako je vaš trenutni posao cijenjeni doprinos, možete postati lider kojeg drugi zaposlenici žele slijediti.

Zapravo, u organizacijama, jedan od razloga zbog kojih su zaposlenici unaprijeđeni na pozicije kao što su vođa tima, supervizor ili voditelj odjela, jest da su s vremenom pokazali da će ih ljudi slijediti.

Karakteristike uspješnog stila vođenja

Mnogo je napisano o tome što čini uspješnim liderima. Ova serija će se usredotočiti na karakteristike, osobine i radnje za koje mnogi vođe vjeruju da su ključni.