Kako profesionalni menadžment može pomoći poduzetnicima
••• Laurence Mouton/GettyImages/PhotoAlto
Poduzetnik ima san. Vještina, naporan rad i sreća pretvaraju taj san u poslovni uspjeh. U nekom trenutku, kako tvrtka raste i sazrijeva, osnivač se suočava s odlukom - treba li nastaviti upravljati tvrtkom ili ostati pri snu.
Treba li osnivač nastaviti s poduzetničkim upravljanjem ili je vrijeme za angažiranje profesionalnih menadžera kako bi osnivač mogao više vremena posvetiti temeljnoj ideji tvrtke? To je pitanje s kojim se mora nastaviti suočavati kako tvrtka nastavlja rasti.
Kada prihvatiti pomoć stručnjaka
Kada je pravo vrijeme da osnivač prepusti kontrolu nad svojim snom profesionalcu? Neki bi htjeli da vjerujete da se to mora dogoditi čim osnivač počne tražiti vanjski kapital. Drugi bi htjeli da vjerujete da nikada nije pravo vrijeme.
Rječnik Merriam-Webster definira poduzetnika kao 'onoga koji organizira, upravlja i preuzima rizike poslovanja ili poduzeća', a menadžera kao 'onoga koji upravlja: kao a) osobu koja vodi poslovne ili kućanske poslove ili b) osobu čiji je posao ili profesija menadžment'.
Kao što možete vidjeti iz tih definicija, postoji dosta preklapanja između njih. To je ono što odluku čini toliko teškom. Mnogi poduzetnici su izvrsni menadžeri. Često je odluka osnivača da upravlja tvrtkom ili 'upravlja snom' dobitna u oba slučaja za tvrtku.
U mnogim slučajevima odluka ovisi o osnivačevoj definiciji uspjeha. Želi li osnivač tvrtku razviti u najveće poduzeće u svojoj branši? Ili bi osnivač radije ograničio rast na nešto što jednostavno osigurava dobar prihod i omogućuje mu/joj da zadrži potpunu kontrolu nad tvrtkom i njezinim ciljevima i smjerom?
Osobni primjer profesionalnog upravljanja koji vodi poduzetnika
Gospodin kojeg poznajem pokrenuo je malu softversku tvrtku na temelju svoje vještine programer . Ima pravi talent za programske jezike, dobar osjećaj za ono što tržište želi i rezultirajuću sposobnost izrade posebnih aplikacija za odabrane velike tvrtke.
Također ima istančan poslovni smisao, izvrsnu sposobnost plasiranja sposobnosti svoje tvrtke na tržište te je zaradio zavidnu reputaciju za kvalitetu i inovativnost. Izgradio je mrežu kontakata među najvišim razinama svojih najvećih kupaca. Uspio je vidjeti nove trendove i bio je dovoljno agilan da se prilagodi kako bi ih iskoristio.
Kako je njegova tvrtka počela rasti dalje od faze 'tri tipa u garaži', otkrio je da provodi više vremena na vođenju posla nego na pisanju programa. Stoga je angažirao prijatelja da upravlja tvrtkom kako bi mogao nastaviti s programiranjem. Brzo je naučio da upravljanje rastućom tvrtkom zahtijeva više vještine od pukog prijateljstva s osnivačem. Poduzeo je neugodan, ali nužan korak eliminacije upravitelja i ponovnog preuzimanja tih dužnosti.
Upoznao sam ga nekoliko (bez rasta) godina kasnije. Nastavio se boriti sa svojom dilemom vođenje tvrtke ili nastavak programa. Radio je oboje, ali je bio zabrinut da jednostavno nema vremena ni energije da oboje dobro odradi. U manje od godinu dana pomogao sam mu više nego dvostruko većoj veličini tvrtke. Bio je to potez koji je pružio nove mogućnosti u isto vrijeme kada je prekretnica u industriji pružila nove mogućnosti. Odlučio je ponovno preuzeti potpunu kontrolu nad poslovanjem.
Nekoliko godina kasnije, nakon što je tvrtku okrenuo na dramatično novi smjer, ponovno se povukao i ponovno doveo profesionalni menadžment. Tvrtka je bila vrlo uspješna na svom novom tržištu. A osnivač se opet može naći pred odlukom koliko je kontrole spreman žrtvovati kako bi nastavio rasti. Hoće li ovo biti vrijeme kada će predati većinsku kontrolu nad dionicama s pravom glasa u zamjenu za vrhunski menadžerski tim? Ili će odlučiti da je njegova trenutna nagrada od tvrtke adekvatna za njegove potrebe?
Težak izbor
Svakom je poduzetniku teško odlučiti kada, ili hoće li se odreći kontrole nad svojim snom za rast i slobodu koju profesionalni menadžerski tim može donijeti svojoj tvrtki.