Ljudski Resursi

Kako voditi svoj govor

9 savjeta o vođenju primjerom

Menadžer koji sudjeluje sa svojim timom

•••

Lane Oatey/GettyImages

SadržajProširitiSadržaj

Ako radite u organizaciji, više puta ste čuli ovu pritužbu. Vođe i menadžeri kažu da žele poticati promjene i promicati kontinuirano poboljšanje, ali njihovi postupci ne odgovaraju njihovim riječima. Menadžeri nesretno ne uspijevaju proći svoj govor, što znači da na riječima plaćaju ono što kažu da žele vidjeti, ali zaposlenici ne vide predane radnje koje odgovaraju riječima.

Opomene vođa zaposlenicima zvuče lažno kada su njihovi daljnji postupci u suprotnosti s njihovim riječima. Direktor je jednom upitao konzultanta: Zašto oni rade ono što ja radim, a ne ono što im ja kažem? Drugi je pitao: Moram li se i ja presvući? Ovo su zastrašujuća pitanja koja dolaze od čelnika koji moraju pokazati da su u svom razgovoru kako bi stekli kredibilitet kod zaposlenika.

Moć vođa organizacije u stvaranju organizacije vrijednosti , okoliš, Kultura , a djela je nemjerljiva. Želite li znati kako voditi svoj razgovor kako biste omogućili organizacijsku promjenu i poboljšanje?

Želite li oduzeti moć često ponavljanim pritužbama zaposlenika da menadžeri ne govore? Počnite ovdje da naučite kako voditi svoj govor. Ili upotrijebite ove ideje da pomognete čelnicima i menadžerima vaše organizacije da hodaju svojima. To je najkraće putovanje do osnaživanja promjena i radnog okruženja koje žele.

Savjeti o tome kako voditi svoj govor

Najvažniji savjet dolazi na prvom mjestu. Ako ovu prvu akciju dobro obavite, ostatak će slijediti prirodnije. Ako su ideje koje promovirate sukladne s vašim temeljna uvjerenja i vrijednosti , ove radnje će također doći lako.

Dakle, počnite s dubljim razumijevanjem zašto želite vidjeti promjenu ili poboljšanje i koju promjenu ili poboljšanje želite vidjeti. Provjerite je li u skladu s onim u što duboko vjerujete. Zatim razumite i slijedite ove smjernice.

Modelirajte ponašanje koje želite vidjeti od drugih

Nema ništa moćnije za zaposlenike od promatranja velikih šefova kako rade radnje ili ponašanja koja traže od drugih. Kao što je Mahatma Gandhi rekao, postanite promjena koju želite vidjeti u svijetu.' I, dogodit će se.

Ako napravite pravilo ili dizajnirate proces, slijedite ga

Dok ga ne odlučite promijeniti, slijedite pravila koja ste razvili kako biste ih slijedili. Poduzmite potrebne korake u svakoj fazi procesa. Zašto bi zaposlenici slijedili pravila ako ih ne čine oni koji ih donose?

Ponašajte se kao da ste dio tima

Ukopajte se i radite i stvarni posao. Ljudi će cijeniti da ste osobno upućeni u napor koji je potreban da bi se posao obavio. Oni vjerovat će vašem vodstvu jer ste doživjeli njihovo iskustvo.

Surađujte na postizanju ciljeva

Pomozite ljudima da postignu ciljeve koji su im važni, kao i ciljeve koji su vama važni. Pobrinite se da za svakog od vas postoji nešto što će proizaći iz truda i rada.

Učinite ono što kažete da ćete učiniti

Nemojte davati nepromišljena obećanja koja ne možete ispuniti. Ljudi žele vjerovati vama i vašem vodstvu.

Izgradite predanost velikom cilju svoje organizacije

Imate veliki, sveobuhvatni cilj, zar ne? Osim da zaradite novac, zašto vaša organizacija postoji?

Iskoristite svaki komunikacijski alat

Koristite svaki mogući komunikacijski alat da izgradite predanost i podršku velikom cilju, vrijednostima vaše organizacije i kulturi koju želite stvoriti. To uključuje ono o čemu razgovarate na sastancima, na svom korporativnom blogu, na vašem intranetu, u društveni mediji , i tako dalje.

Koristite strateške razgovore

Vodite strateške razgovore s ljudima, tako da ljudima budu jasni očekivanja i smjer. Gerard Kleisterlee, Philipsov bivši predsjednik, vodio je, kako je rekao, strateške razgovore sa što više grupa. Kako bi izgradio unutarnje povjerenje, potaknuo prekograničnu suradnju i potaknuo brzinu novih proizvoda na tržištu, Kleisterlee je sponzorirao ono što je nazvao strateškim razgovorima, dijalozima koji se usredotočuju na usredotočeni skup tema za koje Kleisterlee vjeruje da će definirati Philipsovu budućnost.

Zamolite više menadžere da sami policiju

Viši menadžeri moraju jedni drugima dati povratnu informaciju kada ne uspiju proći svoj razgovor. Nije na menadžerima druge razine i ostalim zaposlenicima da ukazuju na nedosljednosti. ( Suočavanje s menadžerom zahtijeva hrabrost , činjenice i široko razumijevanje organizacije.) Viši menadžeri moraju biti odgovorni jedni drugima za vlastito ponašanje.

Godine 1513. Machiavelli je napisao: „Ne postoji ništa teže planirati, sumnjivije u uspjeh, niti opasnije za upravljanje od stvaranja novog sustava. Jer inicijator ima neprijateljstvo svih koji bi profitirali očuvanjem starog sustava i tek mlake branitelje u onima koji bi profitirali novim.

S obzirom na ove Machiavellijeve misli – istinite stoljećima – osigurajte vodstvo i sponzorstvo kroz šetnju u svom govoru. Uključite ove savjete i ponašanja kako biste osigurali uspjeh svoje organizacije. Prošetaj svoj govor.

Izvori članka

  1. Brza četa. Wylie, Ian. ' Može li Philips naučiti hodati govorom? ?' Pristupljeno 31. siječnja 2020.