Ljudski Resursi

Vizija vodstva

Ne možete biti pravi vođa kojeg ljudi žele slijediti bez vizije

Poslovni čovjek koji vodi sastanak u konferencijskoj sobi.

•••

Ingram Publishing / Ingram Publishing / Getty Images



SadržajProširitiSadržaj

'Sama bit vodstva je da morate imati viziju. To mora biti vizija koju jasno i snažno artikulirate u svakoj prilici.' -Theodore Hesburgh, predsjednik Sveučilišta Notre Dame

'Ne postoji ništa demoralizirajuće od vođe koji ne može jasno artikulirati zašto radimo to što radimo.' -James Kouzes i Barry Posner

'Dobri poslovni lideri stvaraju viziju, artikuliraju viziju, strastveno posjeduju viziju i neumoljivo je dovode do završetka.' -Jack Welch

Lideri imaju viziju. Oni dijele san i smjer koji drugi ljudi žele dijeliti i slijediti. Vizija vodstva nadilazi vašu pisanu izjavu o misiji organizacije i vašu vizija .

Vizija vodstva prožima radno mjesto i očituje se u postupcima, uvjerenjima, vrijednostima i ciljevima čelnika vaše organizacije. Ova vizija privlači i utječe na svakog zaposlenika koji živi u ovom nizu akcija, uvjerenja, vrijednosti i ciljeva. Žele podijeliti vašu viziju.

ReCellular Leadership Vizija

ReCellular, Inc. je prije bila tvrtka srednje veličine koja je obnavljala, popravljala i preprodavala bežične telefone i druge elektroničke uređaje. Ne samo da je tvrtka držala milijune funti ovih uređaja izvan odlagališta otpada, već je također učinila tisuće proizvoda dostupnim za ponovnu upotrebu. I donirali su tisuće dolara u dobrotvorne svrhe od dobiti koju su ostvarili recikliranjem.

Sada, ako ste bili ekološki predana osoba kojoj je stalo do milijuna elektroničkih uređaja koji potencijalno mogu stajati na odlagalištima otpada, ova vizija vodstva bila je najprivlačnija. Doista, mnoge je zaposlenike privukao posao zbog zelene misije, a prilika da služe cilju za koji su smatrali bila je veća od njih samih.

Osim toga, prilika da se uz zaradu od prodaje telefona služi mnogim dobrotvornim i ekološkim ciljevima, a istovremeno radeći, privukla je drugu skupinu ljudi s vizijom, misijom vođenih.

ReCellular vizija vodstva bila je uistinu dirljiva i moćna.

Zašto je vizija vodstva moćna?

Vizija vodstva bila je snažna jer su viši menadžeri i čelnici vjerovali u viziju i misiju. Ne samo izjava koja visi na zidu, vizija vodstva bila je još snažnija jer su ljudi živjeli viziju vodstva svaki dan na poslu.

Kada čelnici dijele snažnu viziju te organiziraju i kadroviraju radno mjesto kako bi je postigli, snažna dinamika pokreće učinak zaposlenika. Kada vođe hodaju svojim govorom , to je demonstrirani motivator za ljude. Kad čelnici dijele snažnu viziju, zaposlenici joj prihvate — čak i birajući posao u tvrtki u odnosu na druge opcije. Vizija vodstva koja se očitovala u radu zaposlenika bila je faktor zadržavanja za ljude koji su dijelili viziju.

Zaposlenici nisu samo obrađivali bežične uređaje kako bi zaradili novac za vlasnike tvrtki, oni su spašavali najsitnije bebe ili osiguravali sigurno utočište za zlostavljane žene. Držali su elektroniku podalje od odlagališta otpada. Može li zajednička vizija vodstva biti moćnija od ove?

Osnove vizije vodstva

Iako vaša organizacija možda nema tako intrinzično uvjerljivu viziju kao ReCellular, vaši čelnici mogu inspirirati vlastitom vizijom. Zapravo, većina poduzeća je pokrenuta jer je osnivač imao viziju što mogu stvoriti.

Zaposlenici se često pridružuju organizacijama zbog vizije i smjera koji dijele kada prisustvuju razgovorima za posao na licu mjesta. Zapravo, to je dio posla organizacije kada intervjuiranje superiornih kandidata .

Moraju dati najbolje kandidate, zaposlenike koje stvarno želite, uvjerljive razloge za odabir vaše organizacije u odnosu na bilo koju drugu organizaciju - to postaje još važnije kako rat za najtalentiranije zaposlenike eskalira.

Vizija se možda mijenjala usput, ali sve dok vođa kontinuirano dijeli viziju, zaposlenici se mogu prilagoditi i prilagoditi.

Dijeljenje te vizije s drugima na način koji ih prisiljava na djelovanje je tajna uspješne vizije vodstva.

To su osnove potrebne za viziju koja uzbuđuje i motivira ljude da slijede vođu. Vizija mora:

  • Jasno postavljen organizacijski smjer i svrha
  • Potaknite lojalnost i brigu kroz uključivanje svih zaposlenika
  • Prikazujte i odražavajte jedinstvene snage, kulturu, vrijednosti, uvjerenja i smjer organizacije
  • Potaknite entuzijazam, uvjerenje, predanost i uzbuđenje u članovima tvrtke
  • Pomozite zaposlenicima da vjeruju da su dio nečega većeg od njih samih i njihovog svakodnevnog posla
  • Budite redovito komunicirani i dijeljeni, ne samo putem mjesečnih najava i podsjetnika na sastanku tvrtke, to mora prožimati svu komunikaciju na svim razinama organizacije svaki dan
  • Služi kao razlog zašto se biraju pravci djelovanja, zapošljavaju ljudi, biraju tržišta i razvijaju proizvodi
  • Izazovite ljude da nadmaše sebe, da se protežu i dosegnu

Karakteristike uspješnog stila vođenja

Mnogo je napisano o tome što čini uspješnim liderima. Ova serija će se usredotočiti na karakteristike, osobine i radnje za koje mnogi vođe vjeruju da su ključni.