Pitanja za procjenu upravljačkih vještina kandidata

••• Michael DeLeon/E+/Getty Images

Pitanja na razgovoru za voditelja koja postavljate, a pitanje intervjua odgovara na vaše ponude kandidata, ključna su za vašu procjenu znanja, iskustva i potencijala kandidata kulturno uklapanje unutar vaše organizacije. Poseban izazov predstavlja zapošljavanje menadžera ili supervizora. U idealnom slučaju, želite potencijalnog zaposlenika koji ima i upravljačke vještine i znanje o predmetu o području koje će nadzirati.

Stručnost o predmetu lakše je procijeniti gledajući kandidatove prošle poslove, postignuća i diplome. Upravljačke vještine, iskustvo i pristup ocjenjuju se tijekom intervjua i pažljivo provjera prošlosti . The pitanja za intervju s menadžmentom postavljate i odgovori na pitanja na intervjuu koje dobijete od svojih kandidata pomažu vam da ocijenite kandidatovu vještinu upravljanja i iskustvo.

Ocjenjivanje upravljačkih vještina i pristupa je zastrašujuće. Kandidat može dati vrhunske odgovore na pitanja za intervju, ali opisani pristup možda neće odgovarati vašoj organizaciji. Menadžer koji ispovijeda participativni, osnažujući pristup menadžmentu, na primjer, možda se ne uklapa u organizaciju koja je hijerarhijska i vođena odlukama upravljanja donesenim na vrhu.

Imate li nadu da će novi upravitelj pomoći u transformaciji stil upravljanja unutar vaše organizacije, osim ako već postoji čvrsta obveza da to učinite, nije na mjestu. Vjerojatnije je da se novi menadžer nikada neće uklopiti i napustiti propalu vezu.

U intervjuu za ulogu menadžera, kandidatovi odgovori na pitanja na intervjuu također moraju ublažiti vaše strahove da novi menadžer neće dobiti prihvaćanje od strane zaposlenika koji moraju odabrati slijediti . Zaposlenike, koji su vjerojatno bili interni kandidati – ili su to željeli biti – teško je pridobiti osim ako menadžer nije vješt i iskusan.

Općenito odgovarajući odgovori na pitanja za intervju s menadžerom

Kada procjenjujete odgovore na pitanja na razgovoru za posao menadžera od vašeg kandidata, obratite pozornost na kako vaš kandidat odgovara na vaša pitanja. Čini li se on ili ona ugodno odgovoriti na svaku od situacija koje opisujete i ispitujete? Ako nije, kandidat može biti neiskusan kao menadžer i možda lažno predstavlja svoje vjerodajnice. Uvijek postavljajte ova pitanja. Ovi odgovori na pitanja na intervjuu s menadžerom daju vam dragocjeno znanje o iskustvu kandidata. Pitaj:

• Koliko dugo kandidat radi kao menadžer
• Broj zaposlenika koji su izravno njemu ili njoj izvještavali (broj zaposlenika koje je izravno nadzirao uz ocjenjivanje učinka i odgovornosti za dodjelu naknada)
• Da opiše točne odgovornosti i aktivnosti nad kojima je imao nadzor nad tim zaposlenicima

Osim upravljačkog iskustva koje se ogleda u odgovorima na pitanja na intervjuu, tražite odgovore koji odražavaju vrijednosti i pristupe koji su prihvatljivi i promovirani unutar kulturu vašeg radnog mjesta . Tražite istinite, iskrene odgovore koji točno opisuju stil upravljanja i pristup koji će se uklopiti u vaše okruženje.

Čuvajte se kandidata koji ustrajno govori prave stvari, ali ne uspijeva potkrijepiti izjave čvrstim pričama koje pokazuju traženu vrijednost ili pristup na djelu. Tražite dokazivo iskustvo koje je u skladu s vašom kulturom i čvrsto shvaćanje odgovornosti i zahtjeva menadžera.

Odgovori na pitanja za intervju za potencijalne menadžere

Ovo su odgovori na pitanja za intervju koje tražite dok ocjenjujete kandidate za menadžersku ulogu u vašoj organizaciji. Ako je vaš proces intervjua dobro isplanirano , a profil vašeg kandidata je jasno opisan, vještine koje ocjenjujete već su identificirane. Odgovori na pitanja kandidata za intervju potvrđuju njegovu ili njezinu sposobnost da uspješno obavlja posao.

Kako bi se utvrdila kandidatova vještina u svakom području, kandidatovi primjeri i priče moraju ilustrirati kako on ili ona učinkovito pristupa i pokazuje kompetenciju u svakom od ovih područja menadžerskih vještina. U svojim odgovorima na pitanja za intervju, kandidat mora pokazati sposobnost za:

• Vodite ljude i motivirajte zaposlenike da slijede njegovo ili njezino vodstvo
• Osigurati učinkovit proces za upravljanje učinkom koji daje mjerljive ciljeve i čvrst smjer svakom poslu svakog pojedinca i jasno definira očekivanja menadžmenta
• Pružajte česte povratne informacije i podučavanje kako biste kontinuirano razvijali učinak svakog zaposlenika
• Prenesite informacije koje su zaposlenicima potrebne za učinkovit rad
• Nagradite i priznajte učinak i doprinose zaposlenika
• Pređite na odgovornost rješavanja i discipliniranja nezadovoljavajućeg učinka zaposlenika
• Planirati, organizirati resurse, usmjeravati, dodijeliti i delegirati , kontrolirati i provjeravati ostvarenje poslova i ciljeva odjela kako bi se ostvarila očekivanja tvrtke

Zaključak za odgovor na pitanja za intervju s menadžerom

Potencijalno uspješne kandidate možete odabrati slušanjem i uočavanjem sadržaja odgovora vaših kandidata za posao. Nikada nemojte podcijeniti svoju sposobnost da procijenite njihove odgovore i pročitate njihove verbalne i neverbalna komunikacija signale.

Prilikom nedavnog zapošljavanja, tvrtka je suzila svoj izbor kandidata na dva kandidata. Na informativnom sastanku četiri različita člana drugi tim za intervju nekako su sami zaključili da je jedan od podnositelja zahtjeva 9-5er, nefleksibilan u pogledu radnih sati.

U tvrtki koja odaje počast zaposlenicima posao život balans potrebe, ali očekuje da će svaki zaposlenik dati sve od sebe u hitnim slučajevima ili ispuniti očekivanja kupaca, to se ticalo tima. I da, druga osoba je dobila posao.

Tim nikada neće znati jesu li napravili ispravnu procjenu – odabrani zaposlenik dobro radi – ali snagu sadržaja odgovora ispitanika, kako verbalnih tako i neverbalnih, treba uzeti u obzir pri svakoj odluci o zapošljavanju.