Razlozi zašto transparentnost plaća postaje sve popularnija

•••

Jamie Gril/Getty Images

Transparentnost plaća je pristup plaćama i naknadama koji je upravo suprotan dugotrajnoj normi kod većine poslodavaca, u kojoj se ono što organizacija kome plaća uglavnom drži u tajnosti. Jedina iznimka obično su kompenzacijski paketi za više izvršne dužnosnike u javnim poduzećima, koji se moraju objaviti ulagačkoj javnosti u financijskim izvješćima prema pravilima SEC-a.

Ako imate ili žele karijeru u ljudskim resursima , znat ćete opravdati održavanje neprozirnih (za razliku od transparentnih) struktura plaća kao sredstva za zaštitu privatnosti pojedinačnih zaposlenika i izbjegavanja izbijanja ljubomore i neprijateljstva na radnom mjestu zbog razlika u plaćama. Iako je to istina, postoje i drugi, neizrečeni, razlozi.

To obično motivira nevoljkost većine poslodavaca čak i da otkrije raspon plaća ili raspon plaća koji se primjenjuju na određene kategorije poslova, nazivi poslova , opisi poslova, a odnose se na rasprave o politikama plaća i taktike pregovaranja o plaći .

Iznimka za transparentnost plaćanja

Za prodajno osoblje platio proviziju , formula plaće, ako ne i stvarni iznosi plaćeni svakom zaposleniku u kategorijama poslova u prodaji, poznata je i transparentna. Na primjer, u brokerskim društvima za vrijednosne papire brokerska isplatna mreža je na otvorenom za sve ljude koji su tako plaćeni da vide. Struktura poticaja je na taj način jasna za sve zainteresirane.

Što se tiče stvarnih iznosa koje su zarađivali prodavači u područjima kao što su posredovanje vrijednosnim papirima (danas službeno nazvane usluge financijskog savjetovanja), prodaja osiguranja ili prodaja nekretnina, ono što zarađuju najveći zarađivači otkriva se kroz postojanje događaja priznanja i nagrada.

Minimalna proizvodnja, bruto prodaja ili provizije potrebne za dobivanje određene nagrade dobro su objavljeni, kako bi se pobjedniku dao prestiž i ponudili poticaji svima ostalima. Budući da je poznata i formula za pretvaranje ovih pokazatelja u plaću, poznat je i minimalni iznos koji zarađuju pobjednici.

Ipak, moguće je da tvrtka s formulom plaćanja koja se temelji na proviziji u tom pogledu bude netransparentna, a ne transparentna. To je tako ako se parametri platne formule razlikuju po pojedinom zaposleniku, a te parametre, kao i razloge razlika u njima, tvrtka drži u tajnosti.

Studija o transparentnosti plaća

Challenger, Grey & Christmas iz Chicaga, vodeća outplacement tvrtka, vjeruje da će transparentnost plaća vjerojatno postati sve vruća tema u sljedećih nekoliko godina. Prema njihovom priopćenju za javnost od 28. siječnja 2015. na temu: 'Dok je transparentnost plaća još uvijek daleko od raširenosti, ideja o uvođenju politike otvorene knjige o tome što svaki zaposlenik zarađuje počinje dobivati ​​na snazi.'

U istraživanju koje su proveli među stručnjacima za ljudske resurse u posljednjem tromjesečju 2014., 13 posto je odgovorilo potvrdno na radikalnu tvrdnju da bi 'zaposlenici trebali točno znati koliko svi u tvrtki zarađuju. Drugih 42 posto bilo je za manje ekstremne mjere, slažući se da bi tvrtke trebale 'davati raspon plaća samo za odjele i pozicije.' Stoga je 55% favoriziralo određeni stupanj transparentnosti plaća. Na suprotnoj strani glavne knjige, 39% je dalo prednost čuvanju svih podataka o plaćama u tajnosti.

Upozorenje kod ove studije je njezin prilično mali uzorak. Challenger kaže da je kontaktirao oko 100 stručnjaka za ljudske resurse. Tvrtka navodi da su 'slijepi odgovori dostavljeni iz skupine koja predstavlja različite industrije, regije i veličine poduzeća.'

Problemi s transparentnošću plaća

U svojoj izjavi kojom objavljuje rezultate ankete, John A. Challenger, izvršni direktor tvrtke koja nosi njegovo ime, iznio je ove istaknute točke:

• Male razlike u plaćama suradnika mogu dovesti do negodovanja i sukoba oko toga tko što zarađuje.
• Zaposlenik s višom plaćom može imati jedinstvenu ili traženu vještinu.
• Možda je bila potrebna visoka plaća da se namami jedan radnik od prethodnog poslodavca.
• Možda je onaj s većom zaradom jednostavno vještiji i agresivniji pregovarač.
• Čak i ako poslodavac otkrije razlog veće plaće određenog radnika, oni koji zarađuju manje vjerojatno će ostati nezadovoljni.
• Nastala ogorčenost mogla bi naštetiti moralu i produktivnosti te potaknuti povećanje fluktuacije.

Načini otkrivanja raspona plaća

Challenger vjeruje da, iako je dijeljenje plaća pojedinaca vrlo problematično, dijeljenje informacija o rasponu plaća za svaku poziciju može imati puno smisla. Osobito bi zaposlenike trebali savjetovati što mogu učiniti kako bi krenuli prema višem kraju ljestvice.

Ponudite različite razine transparentnosti ovisno o razini zaposlenika.

Primjer koji nude je North Shore-LIH Health System u New Yorku, koji je predstavljen u nedavnom HR magazin članak o transparentnosti plaća. Ovaj bolnički sustav nudi različite razine transparentnosti ovisno o kategoriji zaposlenika.

Idite potpuno javno, unutar i izvan svoje organizacije.

Plaće sindikalnih radnika u potpunosti su javne pod kolektivnim pregovorima.

Idi polujavno po odjelu ili položaju.

Nesindikalni radnici znaju samo raspon plaća za svako radno mjesto. To odražava mišljenje 42 posto ispitanika u nedavnom istraživanju Challenger koji (također kao što je gore navedeno) preferira otkrivanje informacija o rasponima plaća za odjele i/ili kategorije poslova.

Objavite svačije plaće unutar cijele tvrtke.

Na krajnjem kraju spektra, prijedlog koji je favoriziralo 13 posto ispitanika bio je da zaposlenici trebaju točno znati koliko svi u tvrtki zarađuju. To prakticira tvrtka za poslovnu analizu SumAll sa sjedištem u New Yorku. Oni su također navedeni u prethodnom HR magazin članak.

Ako odaberete potpuno otkrivanje svačije naknade u svojoj tvrtki, John Challenger ipak napominje:

• Mnogi vjeruju da je sunce najbolje sredstvo za dezinfekciju.
• Pomoći će zaposlenicima da odrede svoju vrijednost za tvrtku.
• Također će natjerati poslodavce da stvarno razmišljaju o plaćama i eventualno poprave nejednakosti.

U konačnici, odluku hoće li uvesti politiku transparentnosti plaća, razinu transparentnosti i uspjeh te politike vjerojatno će odrediti kultura tvrtke, mudro primjećuje John Challenger. Štoviše, on snažno osjeća da organizacije moraju dugo i pošteno sagledati kulture koje su stvorile.

Posebno upozorava da 'otvaranje knjiga o plaćama' nije čarobni lijek za sve. Doista, u organizacijama koje pate od duge povijesti 'nepovjerenja, neprijateljstva, percepcije favoriziranja itd.', takva otkrića će vjerojatnije povećati napetosti nego ih ublažiti. Umjesto toga, transparentnosti plaća mora prethoditi temeljna promjena u kulturi tvrtke koja će neizbježno potrajati.

S druge strane, u tvrtki s 'vrlo suradničkom radnom snagom, angažiranim radnicima, politikom otvorenih vrata i stilom upravljanja odozdo prema gore' transparentnost plaća vjerojatno će biti 'prirodni nastavak kulture koja već postoji'.