Ljudski Resursi

10 glavnih razloga zašto zaposlenici napuštaju posao

Kontrolni popis za zadržavanje vaših talentiranih zaposlenika

ostavku

••• RF/Cadalpe

SadržajProširitiSadržaj

Zašto zaposlenici napuštaju posao?

Zaposlenici napuštaju posao iz više razloga. Prate supružnike ili partnere diljem zemlje, ostaju kod kuće s djecom, mijenjaju karijeru, pronalaze napredne mobilne promocije u karijeri , i vratite se u školu. Te razloge poslodavcu je teško riješiti jer uključuju životne događaje u svijetu zaposlenika izvan posla.

No, većina razloga zašto zaposlenici napuštaju posao su pod kontrolom poslodavca. Zapravo, bilo koji element vašeg trenutnog radnog mjesta, svoju kulturu i okruženje , percepcija zaposlenika o svom poslu i mogućnosti su sve čimbenici na koje poslodavac utječe.

Kako zadržati svoje najbolje zaposlenike?

Najbolji način za zadržavanje zaposlenika je ostati u kontaktu s onim što misle. Jesu li zadovoljni svojim radom? Jesu li njihove potrebe za izazovom, pripadanjem, razvojem i smislen rad biti u susretu? Imaju li komunikaciju, rješavanje problema, povratne informacije i priznanje koje im je potrebno od svog šefa?

Ako ostanete u kontaktu sa svojim zaposlenicima, možete spriječiti potencijal pitanja zadržavanja . Ali, morate razmišljati o zadržavanju zaposlenika svaki dan. Podržavaju li sustavi, procesi i zahtjevi u vašoj tvrtki zaposlenike?

Podržavaju li najvažnije potrebe vaših zaposlenika za smislen rad , tržišne naknade i beneficije, te mogućnost utjecaja na njihov rad i radno mjesto? Ono što je najvažnije, tjeraju li zaposlenike da žele ostati?

Pitaj njih. Držite se ostati intervjui kako biste utvrdili zašto zaposlenici ostaju u vašoj organizaciji. Zatim obratite pozornost i poboljšajte čimbenike koje identificiraju zbog kojih se vraćaju svaki dan.

Zašto zaposlenici traže novi posao?

Zaposlenici traže posao s razlogom. Saznajte što je to prije nego što zaposlenik najavi svoj odlazak.

Naravno, odlična prilika povremeno padne u krilo zaposlenika. Ali, to nije norma. Pružite sjajnu priliku u svojoj tvrtki—i dajte im do znanja koja je to sjajna prilika— zadržati svoje najbolje zaposlenike .

Evo deset kritičnih razloga zašto zaposlenici daju otkaz. Svima njima možete upravljati kako biste zadržali svoje najbolje zaposlenike.

Bilanca, 2018

Odnos sa šefom

Zaposlenici ne moraju biti prijatelji sa svojim šefom, ali moraju imati odnos. Šef je previše sastavni dio njihove svakodnevice na poslu za neugodnu vezu.

Šef daje smjernice i povratne informacije, provodi vrijeme na sastancima jedan na jedan i povezuje zaposlenika s većom organizacijom. Imati toksični odnos s osobom koju zaposlenik prijavljuje potkopava zaposlenikov angažman, povjerenje i predanost.

Prema mnogim izvorima, a loš šef je i razlog broj jedan zašto zaposlenici daju otkaz. Evo kako slagati se sa svojim šefom .

Dosadno i bez izazova samim radom

Nitko ne želi biti dosadan i neosporan svojim poslom. Stvarno. Ako imate zaposlenika koji se ponaša kao da jest, trebate pomozite im da pronađu svoju strast . Zaposlenici žele uživati ​​u svom poslu. Više od trećine dana provode radeći, pripremajući se za posao i prevozeći se na posao.

Blisko surađujte sa zaposlenicima koji vam odgovaraju kako biste osigurali da je svaki zaposlenik angažiran, uzbuđen i izazovan da doprinese, stvara i radi.

U suprotnom ćete ih izgubiti od poslodavca koji hoće.

Odnosi sa suradnicima

Kada zaposlenik napusti tvrtku, svaki email koji se šalje cijeloj tvrtki u znak pozdrava uključuje komentar o strastvenim suradnicima do kojih je zaposleniku stalo i koji će im nedostajati. Drugo, samo da menadžer zaposlenika , suradnici s kojima on ili ona sjedi, komunicira i s njima služi u timovima, kritične su komponente radnog okruženja zaposlenika.

Istraživanje Gallupove organizacije pokazuje da je jedan od 12 čimbenika koji rasvjetljavaju je li zaposlenik zadovoljan na svom poslu imati najboljeg prijatelja na poslu.Odnosi sa suradnicima zadržavaju zaposlenike. Obavijestite i intervenirajte ako problemi postoje, a zaposlenici ne mogu sami riješiti problem.

Mogućnosti korištenja svojih vještina i sposobnosti

Kada zaposlenici koriste svoje značajne vještine i sposobnosti na poslu, osjećaju ponos, postignuće i samopouzdanje. Sudjeluju u aktivnostima u kojima su dobri i koje dodatno proširuju njihove vještine i sposobnosti.

Zaposlenici žele razvijati i usavršavati svoje vještine. Ako to ne mogu učiniti na vašim poslovima, pronaći će onaj gdje mogu. To uključuje priliku. Ako zaposlenik ne vidi put za kontinuirani rast u svojoj trenutnoj organizaciji, vjerojatno će potražiti negdje drugdje razvoj karijere ili prilika za promociju. Pobrinite se da razgovarate s njima i da znate njihove nade i snove. Pomozite im stvoriti jasno definiran put do njihovog ostvarenja.

Doprinos njihovog rada poslovnim ciljevima organizacije

Menadžeri moraju sjediti sa svakim zaposlenikom koji izvješćuje i razgovarati o važnosti posla zaposlenika i njegovih ključnih doprinosa i rezultata za cjelokupna strategija i poslovni plan organizacije. Zaposlenici se moraju osjećati povezanima i da su dio napora koji je veći od samog posla. Moraju se osjećati kao da su važni u široj slici organizacije.

Previše menadžera pretpostavlja da će zaposlenik primiti komunikaciju o viziji, misiji i cjelokupnom planu od izvršnog osoblja i napraviti ovaj iskorak. oni nemaju. Ne mogu. Potrebna im je vaša pomoć da razumiju i povežu svoj posao s širom slikom. Ako nisu dio toga, izgubit ćete ih.

Autonomija i neovisnost na poslu

Organizacije govore o osnaživanje , autonomiju i neovisnost, ali oni nisu nešto što možete učiniti ljudima ili im dati. To su osobine i karakteristike koje zaposlenik treba slijediti i prihvatiti. Vi ste odgovorni za radno okruženje koje im to omogućuje. Oni su odgovorni za to.

U jednoj organizaciji, konzultant je predstavio sesiju o 'Oz principima' na događaju tvrtke. Istaknuo je da stvarajući kulturu odgovornosti stvarate osnaživanje kao zaposlenika posjeduju i izvršavaju svoje obveze. Bez toga će vaši najbolji zaposlenici otići.

Smisao posla zaposlenika

Ah, da, smislen posao. Svaki zaposlenik želi raditi nešto što čini razliku, što nije užurbani ili transakcijski posao, i što pridonosi nečemu većem od njih samih. Ambiciozno i ​​izvedivo. No, menadžeri moraju pomoći zaposlenicima da vide gdje njihov rad doprinosi izvršenju rezultata koji čine razliku u svijetu.

S nekim proizvodima i uslugama - istraživanje raka, hranjenje gladnih, spašavanje životinja, dijagnosticiranje i liječenje bolesti, proizvodnja mlijeka ili usjeva - smisao je očit, ali svačiji rad treba istu smislenost . Pomozite zaposlenicima da se povežu s razlogom zašto njihov posao ima značenje ili će pronaći posao kod poslodavca koji hoće.

Znanje o financijskoj stabilnosti vaše organizacije

Financijska nestabilnost: nedostatak prodaje, otpuštanja ili skraćeno radno vrijeme, zamrzavanje plaća, zapošljavanje zamrzava , uspješni konkurenti istaknuti u vijestima, loš tisak, fluktuacija zaposlenika, spajanja i preuzimanja tvrtki, sve to dovodi do osjećaja nestabilnosti kod zaposlenika i nedostatka povjerenje .

Zaposlenici koji su zabrinuti obično odlaze. Napraviti svaka promjena i potencijalna promjena transparentan.

Obavijestite ih kako poslovanje posluje u svakom trenutku i koji su planovi organizacije da ostane na pravom putu ili se oporavi u budućnosti. Ako se pojave negativni incidenti, komunicirajte. Ne možete pretjerano komunicirati kada pokušavate ublažiti brige zaposlenika.

No, ovdje je najvažnije povjerenje zaposlenika i poštovanje prema menadžerskom timu. Ako poštuju vašu prosudbu, smjer i donošenje odluka, ostat će. Ako ne, otići će. Uostalom, oni moraju uzeti u obzir financijsku stabilnost svojih obitelji kada odluče koju će izvršnu vlast slijediti - ili ne.

Cjelokupna korporativna kultura

Iako to nije prva stavka na listama zaposlenika, cjelokupnu kulturu Vaše tvrtke čini razliku za zaposlenike. Cijeni li vaša organizacija zaposlenike, tretirajte ih poštovanje , i pružiti kompenzacija , pogodnosti i pogodnosti koje pokazuju poštovanje i brigu?

Je li vaše radno okruženje za ljude pogodno za zadovoljstvo zaposlenika i zaruke? Pružate li događaje, aktivnosti zaposlenika, proslave i team-building napori zbog kojih zaposlenici osjećaju da je vaša organizacija izvrsno mjesto za rad?

Zaposlenici cijene radno mjesto u kojem je komunikacija transparentna, rukovodstvo dostupno, rukovoditelji pristupačni i cijenjeni, te smjer je jasan i razumio. Vaša cjelokupna kultura zadržava zaposlenike—ili ih odbija. Što vam daje ono što želite i trebate za uspjeh?

Priznanje menadžmenta za radnu uspješnost zaposlenika

Mnogi smještaju priznanje zaposlenika dalje na popisu, ali priznanje zaposlenika nije bilo među 14 najvećih briga zaposlenika u istraživanju zaposlenika Društva za upravljanje ljudskim resursima (SHRM). . Iako je priznanje važno, ono nije među glavnim brigama zaposlenika.

Nedostatak priznanja može utjecati na mnoge od gore navedenih čimbenika, posebno na kulturu, ali vjerojatno nije odlučujući čimbenik u odluci zaposlenika da napusti vašu organizaciju. Pružite puno iskrenog uvažavanja i priznanja kao šlag na torti za svoje napore u zadržavanju zaposlenika.

No, obratite pozornost na važnije čimbenike, kolač, ako želite zadržati svoje najbolje zaposlenike. Prepoznajte način na koji živite u svojoj organizaciji zadrži svoj najbolji talent .

Donja linija

Ako obratite pozornost na ovih deset čimbenika, smanjit ćete fluktuaciju i zadržati svoje najtraženije zaposlenike. Ako ne, održavat ćete se redovito izlazni intervjui i oproštajni ručkovi. Skupo je zaposliti novog zaposlenika. Zašto ne biste uložili trud neophodan da zadržite zaposlenike koje ste već bolno regrutirali i zaposlili?

Izvori članka

  1. Gallup: Radno mjesto. ' Stavka 10: Imam najboljeg prijatelja na poslu. ' Pristupljeno 6. studenog 2019.

  2. SHRM. , SHRM/Globoforce korištenje priznanja i drugih napora na radnom mjestu za angažiranje zaposlenika .' Pristupljeno 6. prosinca 2019.