Ljudski Resursi

Što je zapravo motivacija zaposlenika?

Evo kako možete potaknuti i potaknuti motivaciju zaposlenika

Poduzetnice rade u uredu

••• Cultura/Lilly Bloom/Riser/ Getty Images

SadržajProširitiSadržaj

Motivacija je intrinzični entuzijazam zaposlenika za obavljanje aktivnosti vezanih uz posao. Motivacija je unutarnji pogon koji uzrokuje da se pojedinac odluči poduzeti akciju.

Na motivaciju pojedinca utječu biološki, intelektualni, društveni i emocionalni čimbenici. Kao takva, motivacija je složena sila na koju također mogu utjecati vanjski čimbenici.

Kako potaknuti motivaciju na poslu

Svaka osoba ima aktivnosti, događaje, ljude i ciljeve u svom životu koje smatra motivirajućim. Trik za poslodavce je shvatiti kako potaknuti motivaciju zaposlenika na poslu. Stvaranje radnog okruženja u kojem je zaposlenik motiviran za svoj posao uključuje i intrinzično zadovoljavajuće i ekstrinzično ohrabrujuće čimbenike.

Dok poslodavci shvaćaju da im je potrebno osigurati radno okruženje koje stvara motivaciju, mnogi ne razumiju važnost motivacije u postizanju ciljeva tvrtke. misija i vizija . Čak i kada shvate važnost motivacije, poslodavcima često nedostaju vještine i znanja da osiguraju radno okruženje koje potiče motivaciju zaposlenika.

To je zato što organizacije prečesto ne obraćaju pozornost na odnose sa zaposlenicima, komunikaciju, prepoznavanje i uključenost koja su ljudima najvažnija.

Evo nekoliko načina na koje to možete promijeniti.

10 čimbenika za poticanje motivacije

Ovo su neki od čimbenika koji se moraju dogoditi kako bi zaposlenici odabrali motivaciju na poslu.

Minimizirajte pravila i politike za motivaciju zaposlenika

Prvi korak u stvaranju motivirajućeg radnog okruženja je prestanak poduzimanja radnji koje će zajamčeno demotivirati ljude. Tri glavna uvjeta koji demotiviraju zaposlenike su nedavanje radnicima alata koji su im potrebni za obavljanje posla, ne govorenje zaposlenicima što se od njih očekuje i šefovi koji ne slušaju podređene.

6 Smjernice za motivirajuće radno okruženje

Uključite ljude da potaknete motivaciju zaposlenika

Većina ljudi želi sudjelovati u odlukama koje utječu na njihov rad—iako neki možda ne žele konačnu odgovornost. Ako je to slučaj, zapitajte se zašto. Jesu li ljudi kažnjeni za odluke koje su donijeli u prošlosti?

Možda čelnici organizacija u prošlosti nisu davali vrijeme, alate i informacije potrebne za donošenje dobrih odluka. Ili, jesu li ljudi donosili odluke koje su nadjačali njihovi menadžeri?

Također morate saznati jesu li ljudi koji donose odluke i doprinose idejama nagrađeni i priznati. Ako ne, morate početi priznavati ljude bez obzira na njihovu poziciju.

Omogućite zaposlenicima da se uključe

Koristite ove savjete kako biste stvorili radno okruženje koje naglašava motivaciju zaposlenika kroz sudjelovanje zaposlenika.

  • Izrazite očekivanje da ljudi trebaju donositi odluke koje će poboljšati njihov rad.
  • Nagradite i priznajte ljude koji donose odluke koje stvaraju poboljšanja na poslu.
  • Obavijestite sve zaposlenike o svojoj organizaciji misija , vizija , vrijednosti, ciljeve i smjernice kako bi mogli usmjeriti svoju uključenost u potrebne i prikladne smjernice organizacije.
  • Nikada nemojte kažnjavati promišljenu odluku – inače će to potkopati povjerenje zaposlenika.
  • Ako vidite da se zaposlenik upustio u radnju za koju znate da neće uspjeti ili uzrokovati problem kupcu, intervenirajte kao trener. Postavljajte pitanja koja pomažu pojedincu da pronađe bolji pristup. Nikada nemojte dopustiti osobi neuspjeh kao način da naučite lekciju.

Više korisnih savjeta

  • Ako ste istinski otvoreni za ideje i povratne informacije, vaši će zaposlenici to znati.
  • Ako niste otvoreni za povratne informacije, odmaknite se i zapitajte se: 'Zašto?' Gotovo svaka odluka može se poboljšati povratnom informacijom. Dopuštanje vlasništva stvara motivaciju i kanalizira energiju u smjeru koji će pomoći vašoj organizaciji da uspije općenito.

Ispitajte svoja uvjerenja o ljudima. Većina ljudi ne ustaje ujutro i dolazi na posao s namjerom da izazove probleme. Kada naiđete na problem na poslu, postavite si pitanje koje pripisuje dr. W. Edwardsu Demingu: Što je s radnim sustavom koji je uzrokovao neuspjeh ove osobe? Umjesto okrivljavanja, ovaj pristup će vam pomoći riješiti problem koji se može popraviti.