Što je razvoj ljudskih potencijala?
Definicija i primjeri razvoja ljudskih potencijala
••• Luis Alvarez / Getty Images
- Što je razvoj ljudskih potencijala?
- Kako funkcionira razvoj ljudskih potencijala?
- Prednosti razvoja ljudskih potencijala
Razvoj ljudskih potencijala je okvir za pomoć zaposlenicima da razviju svoje vještine, znanja i sposobnosti, što zauzvrat poboljšava učinkovitost organizacije.
Saznajte koje su vrste aktivnosti dio razvoja ljudskih potencijala i koje prednosti mogu imati za organizaciju.
Što je razvoj ljudskih potencijala?
Razvoj ljudskih potencijala pomaže organizacijama razviti svoju radnu snagu kroz obuku zaposlenika i razvoj karijere što poboljšava organizacijsku učinkovitost i učinak.
Razvoj ljudskih potencijala može uključivati mnoge različite mogućnosti, aktivnosti i beneficije za zaposlenike, kao što su:
- Upravljanje učinkom i razvoj
- Coaching zaposlenika
- Mentorstvo
- Planiranje sukcesije
- Pomoć pri školarini
- Organizacijski razvoj
Fokus svih aspekata razvoja ljudskih potencijala je na razvoju vrhunske radne snage kako bi organizacija i njezini pojedinačni zaposlenici mogli ostvariti svoje radne ciljeve u službi klijentima.
- Akronim : HR
Kako funkcionira razvoj ljudskih potencijala?
Organizacije imaju mnogo mogućnosti za razvoj ljudskih potencijala, kako unutar tako i izvan radnog mjesta. Razvoj ljudskih potencijala može biti formalan ili neformalan, a može započeti čim uključite nove zaposlenike.
Informalno učenje može uključivati:
- Treniranje od strane menadžera
- Mentorstvo iskusnijih djelatnika
- Suradnja s visoko obučenim kolegama
Formalni razvoj može uključivati:
- Obuka u učionici
- Fakultetski tečajevi
- Planirana organizacijska promjena
- Internu obuku osigurava osoblje ili plaćeni konzultant ili moderator
Zdrave organizacije razumiju moć razvoja ljudskih resursa i pokrivaju sve te osnove.
Da biste ilustrirali kako razvoj ljudskih resursa može funkcionirati, zamislite da je vaša tvrtka zaposlila novog prodajnog predstavnika. Oni dobivaju službenu obuku od strane osoblja kao dio procesa ulaska u rad, a redovito neformalno podučavanje od strane menadžera dok uče konopce.
Kako s vama nastavljaju svoju karijeru, otvara se više prilika za formalno interno usavršavanje, koje se zatim provodi po redovnom rasporedu. Možda ovom novom zaposleniku dodijelite mentora koji im može pomoći u rješavanju bilo kakvih poteškoća, pa čak i raditi na prepoznavanju njihovih posebnih prednosti; to omogućuje da se zaposlenik usmjeri na put napredovanja prilagođen njegovim jedinstvenim sposobnostima i željama.
Konačno, kako zaposlenik stječe više iskustva, znanja i obuke, može biti pozvan za vodeću ulogu, što bi onda moglo uključivati specijaliziraniju obuku za upravljanje.
Tijekom tog vremena, zaposlenik je, uz pomoć fokusa organizacije na razvoj ljudskih potencijala, poboljšao svoju učinkovitost i produktivnost, potaknuvši krajnji rezultat vaše tvrtke i ukupni uspjeh.
Savjeti za internu obuku
Ravnoteža
Pružajući obuku za interno upravljanje, pomažete u razvoju snaga svojih zaposlenika, kao i njihove sposobnosti da doprinesu vašoj organizaciji.
Obuka upravljanja može uključivati interno dostavljene, prilagođene sesije razvoja upravljanja. Također možete osigurati interni razvoj upravljanja putem knjižnih klubova na poslu, izazovnih radnih zadataka i podučavanja šefa menadžera. Ostale opcije uključuju nastavu, interne radne zadatke, izlete i samostalno učenje. Mnoge opcije za obuku menadžmenta mogu se identificirati kroz proces planiranja upravljanja učinkom .
Jedan od načina da ponudite razvojne sesije je da se voditelj ili voditelj sastane sa zaposlenicima u grupi jednom tjedno na dvosatnom treningu. Te se sesije mogu ponavljati nekoliko godina, iako ćete s vremenom htjeti ograničiti njihovu učestalost.
Ključ uspješnih treninga je da svi različiti elementi - zajedničko vrijeme, rasprava, teme treninga, nove informacije, zajedničko čitanje - educiraju i grade tim.
Uz voditelja koji je usklađen s jezikom i kulturom vaše organizacije, ovi treninzi pružaju učinkovit pristup razvoju zaposlenika.
Osim toga, učenje dolazi u dovoljno malim zalogajima da sudionici nisu pretrpani informacijama i imaju priliku prakticirati ono što su naučili. Također imaju priliku razgovarati o lekcijama koje su primijenili na radnom mjestu i što im je uspjelo tijekom sljedećeg treninga.
Prednosti razvoja ljudskih potencijala
Učinkovito primijenjen, razvoj ljudskih resursa je ključni način za privlačenje i zadržavanje talenata u vašoj organizaciji.
Kontinuirano učenje jedna je od prilika koje zaposlenici traže kada razmišljaju o poslodavcu. Pružanje sposobnosti i poticaj zaposlenicima da nastave razvijati svoje vještine pomoći će zadržati i motivirati osoblje. Kada zaposlenici osjećaju da su dobili odgovarajuću obuku i podršku, vjerojatnije je da će ostati vjerni organizaciji i doživjeti veće zadovoljstvo poslom.
Razvoj ljudskih potencijala također pruža sredstva za prepoznavanje i pripremu zaposlenika za napredovanje, tako da je vodstvo vaše tvrtke iskusno i dobro obučeno.
Konačno, visoko obučena radna snaga radi bolje, a kada se zaposlenici istaknu, posao radi dobro. Kao takav, razvoj ljudskih potencijala također osigurava poboljšanu učinkovitost organizacije, pomažući joj da postigne svoje ciljeve.
Ključni za poneti
- Razvoj ljudskih potencijala je obuka i razvoj radne snage tvrtke.
- Razvoj ljudskih potencijala može se provoditi formalno, kroz obuku i obrazovanje, ili neformalno, kroz mentorstvo i podučavanje.
- Razvoj ljudskih potencijala važan je za uzgoj angažirane i motivirane radne snage te dovodi do vrhunskih poslovnih rezultata.
Izvori članka
Međunarodni institut za inovativnu nastavu. ' Razvoj ljudskih potencijala za učenje i poboljšanje učinka .' Pristupljeno 1. srpnja 2020.