Ljudski Resursi

Što vođu čini inspirativnim?

Ako inspirirate sjajnu izvedbu, pravi ste vođa

Inspirativni vođa okružen timom

••• andresr / Getty Images

SadržajProširitiSadržaj

DO naziv radnog mjesta ne čini vođu inspirativno. Umjesto toga, to je sposobnost potaknuti ljude na postizanje velikih visina učinka i uspjeha te pokazati kvalitete koje će zaposlenici slijediti po izboru – strast, svrha, slušanje i davanje smisla svojoj ulozi.

Mnogi viši čelnici očekuju da ih zaposlenici slijede zbog svoje titule, vlasništva nad tvrtkom ili mjesta u hijerarhiji organizacije. I mnogi zaposlenici slijede vođu iz tih razloga. Ali to ne znači da vođa inspirira njihov najbolji rad, podršku i doprinos.

Radnje koje nadahnjuju

Inspirativni vođa ne govori samo zaposlenicima da su duboko predani iskustvu svojih kupaca. Vođa mora pokazati tu predanost i strast na svakom sastanku, prezentaciji i u načinu na koji rješavaju probleme kupaca. Ponašanje vođe mora potaknuti zaposlenike da djeluju na isti način.

Komunikacija , integritet, uključenost i osjetljivost na potrebe zaposlenika zaokružuju kvalitete i karakteristike inspirativnog vođe. Nitko nije inspiriran vođom za kojeg ljudi misle da mu nije stalo do njega.

Sposobnost komuniciranja te strasti, svrhe i značenja drugima pomaže u uspostavljanju inspirativnog kulture vaše organizacije .

Strast

Inspirativni vođa osjeća strast prema viziji i misija organizacije. Također su u stanju podijeliti tu strast na način koji omogućuje i drugima da se osjećaju strastveno. Zajednička strast tjera organizacije da se uzdižu u ostvarenju svoje misije i vizije.

Priroda vizije i misije ključna je za omogućavanje drugima da se osjećaju kao da njihov rad ima svrhu i smisao izvan zadataka koje obavljaju svaki dan. Ponekad vođe moraju pomoći svom osoblju u povezivanju točaka objašnjavajući svima ovu veliku sliku. Redovito komuniciranje opće slike pomoći će ojačati razlog zašto vaša organizacija postoji.

Slušanje

Inspirativni vođa sluša ljude u svojoj organizaciji. Nije dovoljno razgovarati s ljudima o svojoj strasti. Da biste podijelili značenje – omiljenu i smislenu definiciju komunikacije – morate dopustiti da ideje i misli vašeg osoblja pomognu u oblikovanju vizije i misije, ili minimalno, ciljeva i akcijskog plana. Nitko nikada nije 100% podržao smjer u kojem nije sudjelovao u formuliranju. Ljudi moraju vidjeti svoje ideje uključene — ili razumjeti zašto nisu.

Uključenje, Ubrajanje

Da bi doživjeli inspiraciju, ljudi se moraju osjećati uključenima. Uključivanje nadilazi područje slušanja i pružanja povratnih informacija. Za stvarnu inkluziju, ljudi se trebaju osjećati blisko povezanima s radnjama i procesima koji vode do ostvarenja ciljeva ili konačne odluke.

Na primjer, tvrtka je otkazala godišnji događaj zaposlenika zbog narudžbi kupaca za njihov proizvod. Mnogima se ova odluka nije svidjela, no tvrtka je u raspravu o otkazivanju ili ponovnom rasporedu događaja uključila menadžerski tim, članove Odbora za aktivnosti i mnoge druge zaposlenike.

Uključivanje je dovelo do kompromisa koji je omogućio manju proslavu i a pozitivno podizanje morala , a ipak omogućio tvrtki da zadovolji potrebe kupaca. Budući da su potrebe kupaca najvažnije, a zaposlenici su se složili, odluka tvrtke – donesena uz doprinos zaposlenika – nije ostavila ništa protiv čega bi se mogli suprotstaviti.

Integritet i povjerenje

Vizija i strast su važni, ali vaša zaposlenici vam moraju vjerovati ako želite da se osjećaju nadahnuto. Moraju vjerovati u vaše integritet i vidjeti kako se to odigralo u svom donošenju odluka i tretman kupaca i zaposlenika.

Ono što ste vi kao osoba jednako je važno koliko i smjer koji dajete. Zaposlenici se ugledaju na osobu koja govori istinu, pokušava činiti prave stvari, živi principijelno i daje sve od sebe. Vaše se radnje odvijaju na pozornici vaše organizacije. Ponašanje koje je u skladu s onim što kažete uvijek je u središtu pozornosti.

Davanje ljudima ono što žele

Inspirativni vođa daje ljudima ono što žele u okviru svojih mogućnosti. Na primjer, ne možete osigurati povećanje plaće ako poduzeće ne postiže profitne ciljeve. Ali ti moraju podijeliti nagrade ako organizacija radi dobro.

Inspirativni vođa također razumije da, dok je novac motivator, također su i pohvale, priznanja, nagrade, izreke Hvala vam , te uočavanje doprinosa pojedinca uspješnom pothvatu. Izravan govor zaposleniku koji doprinosi o vrijednosti koju njihov rad pruža organizaciji ključni je izvor inspiracije za primatelja. Radnje koje poduzimate svaki dan na poslu su moćne.

Kontrolni popis uspješnog stila vodstva

Evo kvaliteta i radnji povezanih s uspješnim vođama: