Ljudski Resursi

Zašto je upravljanje talentima važna poslovna strategija za razvoj

Saznajte koji su procesi dio sustava upravljanja talentima

Poslovni sastanak na kojem se raspravlja o pisanju poslovnog plana

••• GraphicStock



SadržajProširitiSadržaj

Što je upravljanje talentima?

Upravljanje talentima samo je još jedan od onih dosadnih pojmova za ljudske resurse, zar ne? Pogrešno. Upravljanje talentima je opredjeljenje organizacije za zapošljavanje, zapošljavanje, zadržavanje i razvoj najtalentiranijih i vrhunskih zaposlenika dostupnih na tržištu rada.

Dakle, upravljanje talentima je koristan izraz kada opisuje predanost organizacije zapošljavanju, upravljanju, razvoju i zadržavanju talentiranih zaposlenika. Obuhvaća sve radne procese i sustave koji su povezani zadržavanje i razvoj vrhunske radne snage .

Upravljanje talentima kao poslovna strategija

Upravljanje talentima poslovna je strategija za koju se organizacije nadaju da će im omogućiti da zadrže svoje najtalentiranije i najkvalitetnije zaposlenike. Baš kao uključenost zaposlenika ili priznanje zaposlenika, navedena je poslovna strategija koja će osigurati privlačenje vrhunskih talenata u konkurenciji s drugim poslodavcima.

Kada kažete budućem zaposleniku da ste predali energiju i predanost strategiji upravljanja talentima koja će osigurati da će on ili ona imati priliku za profesionalni razvoj, privučete najbolje talente. To je zato što studije dosljedno pokazuju da je prilika da nastave rasti i razvijati svoje profesionalne i osobne vještine glavni motivator zašto zaposlenici prihvaćaju i ostaju na poslu.

Razlike ovisno o navedenoj strategiji talenta

Ono što se čini da razlikuje praktičare i organizacije usmjerene na upravljanje talentima od organizacija koje koriste terminologiju kao što je upravljanje ljudskim kapitalom ili upravljanje učinkom je njihov fokus na ulogu menadžera, za razliku od oslanjanja na ljudske resurse, za životni ciklus zaposlenika unutar organizacije.

Praktičari druge dvije strategije razvoja i zadržavanja zaposlenika tvrdili bi da, na primjer, upravljanje učinkom ima isti skup najboljih praksi. Samo se zove drugim imenom.

Upravljanje talentima daje menadžerima značajnu ulogu i odgovornost u procesu zapošljavanja te u stalnom razvoju i zadržavanju nadređenih zaposlenika. U nekim su organizacijama samo vrhunski potencijalni zaposlenici uključeni u sustav upravljanja talentima. U drugim tvrtkama svaki je zaposlenik uključen u proces.

U nekim tvrtkama sustav upravljanja talentima dostupan je putem računalnih programa; u drugima, neformalna komunikacija između menadžera i osoblja za ljudske resurse je pristup koji se koristi.

Koji su procesi dio sustava upravljanja talentima?

Možete uključiti sljedeće sustave kada pristupate upravljanju talentima kao svojoj cjelokupnoj poslovnoj strategiji za zapošljavanje i zadržavanje talentiranih zaposlenika.

  • Zapošljavanje sastanak planiranja
  • Razvoj opisa poslova
  • Pisanje oglasa za posao i zapošljavanje mjesta za postavljanje
  • Pregled materijala za prijavu
  • Telefonski ili online probirni intervju
  • Intervjui u kući koji mogu uključivati ​​više sastanaka s mnogim vašim trenutnim zaposlenicima
  • Pregled vjerodajnica i provjera pozadine
  • Davanje ponude za posao odabranoj osobi
  • Dogovor o visini ponude
  • Početni dan zaposlenika i proces onboardinga
  • Informacije o dobrodošlici novim zaposlenicima i predstavljanje
  • Na poslu trening
  • Postavljanje ciljeva i povratne informacije
  • Coaching i izgradnja odnosa od strane menadžera
  • Formalni sustavi povratnih informacija poput upravljanja učinkom ili procesa ocjenjivanja
  • Stalni razvoj zaposlenika
  • Planiranje karijere i staze
  • promocije, bočne kretnje , transferi
  • Prestanak radnog odnosa po izboru radnika ili na osnovu poslodavca

Ključna uloga menadžera u upravljanju talentima

Kao što je navedeno, većina ovih sustava rada izravno je u rukama menadžera zaposlenika. HR može pružiti podršku, obuku i podršku, ali svakodnevne interakcije koje osiguravaju uspjeh novog zaposlenika dolaze od menadžera. Razvoj i podučavanje zaposlenika dolazi iz njegove ili njezine aktivne, svakodnevne interakcije s menadžerom.

HR može preuzeti vodstvo u nekim od aktivnosti koje vidite na ovom popisu, posebice u zapošljavanju i odabiru novih zaposlenika, te u slučaju prestanka radnog odnosa. HR je također duboko uključen u sustav upravljanja učinkom, planiranje karijere i tako dalje vodeći razvoj sustava.

No, menadžeri su sredstvo za njihovo provođenje za sveukupno prepoznavanje rada zaposlenika i trajno zadržavanje zaposlenika. Ozbiljno shvatite odgovornost; toliko je važno.

U potpunosti integrirajte upravljanje talentima u svoju organizaciju

Upravljanje talentima je poslovna strategija i morate je u potpunosti integrirati u sve procese organizacije koji se odnose na zaposlenike. Privlačenje i zadržavanje talentiranih zaposlenika u sustavu upravljanja talentima posao je svakog člana organizacije, a posebno menadžera koji imaju izvješćivanje (talent).

Učinkovita strategija također uključuje dijeljenje informacija o talentiranim zaposlenicima i njihovom potencijalu putevi karijere u cijeloj organizaciji. To omogućuje različitim odjelima da identificiraju raspoložive talente kada se ukažu ili ukažu prilike.

Organizacija koja se bavi ovom vrstom učinkovito planiranje sukcesije osigurava da najbolji talenti budu obučeni i spremni za preuzimanje sljedeće pozicije u svojoj karijeri. Planiranje sukcesije koristi zaposlenicima i koristi organizaciji. Menadžeri u cijeloj organizaciji u kontaktu su sa zaposlenicima koje pripremate za njihovu sljedeću veliku ulogu.

U većim organizacijama upravljanje talentima zahtijeva Informacijski sustavi ljudskih potencijala (HRIS) koji prate karijerne putove zaposlenika i upravljaju dostupnim prilikama za talentirane zaposlenike.

Više o upravljanju talentima

Saznajte više o sustavima rada koji upravljanje talentima obuhvaća i najbolje prakse u upravljanju talentima. Vaš učinkovit pristup upravljanju talentima osigurat će da privučete i zadržite zaposlenike koji su vam potrebni za poslovni uspjeh.