Ljudski Resursi

5 savjeta za upravljanje milenijalcima

Možete stvoriti radno okruženje u kojem milenijalci uspijevaju

SadržajProširitiSadržaj

Slika Maddy Price The Balance 2019

milenijalci općenito se opisuju kao oni rođeni 1980-ih i 1990-ih, što znači da su najstariji članovi generacije – također poznati kao generacija Y – počeli ulaziti u radnu snagu u kasnim 1990-im i ranim 2000-ima.

Prema Istraživački centar Pew , Milenijalci su u 2016. godini nadmašili sve ostale generacije kao najveći dio radne snage. Od 2017. godine 56 milijuna članova radne snage rođeno je između 1981. i 1996., u usporedbi s generacijom X, koja je činila oko 53 milijuna, i baby boomerima, kojih je bilo oko 41 milijun.

Iako je većina generacija povezana s određenim stereotipima i klišejima, važno je zapamtiti da su zaposlenici još uvijek pojedinci i da ih ne treba suditi samo na temelju toga kada su rođeni.

Ipak, postoje neke mjerljive razlike u tome kada i kako milenijalci su odgajani i obrazovani , a razumijevanje tih razlika može olakšati upravljanje njima u radnoj snazi.

1:30

Gledajte sada: 7 savjeta za upravljanje milenijalcima

Učinite timski rad dijelom kulture vaše tvrtke

Jedna od promjena u pristupima obrazovanju tijekom desetljeća kada su milenijalci išli u školu bio je povećan naglasak na timskom radu i grupnim projektima. Od osnovne škole do fakulteta, bilo je uobičajeno da se od pripadnika ove generacije traži da izvršavaju zadatke kao dio tima. Strukturiranjem svog osoblja na način koji se oslanja na to da svi rade zajedno s definiranim ulogama, moći ćete iskoristiti ono što bi moglo biti snaga za neke od vaših mlađih zaposlenika.

Iskoristite njihovu elektroničku pismenost

Milenijalci su prva generacija koja je odrasla uz internet kao svakodnevni dio života. Oni su prvi koji prihvaćaju i iskorištavaju tehnologiju koja povezuje ljude elektronički. Ovo iskustvo i znanje mogu pomoći proširiti komunikaciju i interno i eksterno za vašu tvrtku.

Prihvatite raznolikost i fleksibilnost

Pewovo istraživanje pokazuje da milenijalci čine više ljudi koji se identificiraju kao multirasni od bilo koje druge generacije. Anketa od strane Deloitte pokazuje da više od 40 posto milenijalaca očekuje da će napustiti posao u roku od dvije godine, a manje od 30 posto želi biti na istom poslu dulje od pet godina. Ista Deloitteova anketa pokazuje da milenijci cijene i da su najspremniji držati se tvrtki koje imaju fleksibilno radno okruženje različitih menadžerskih timova. Iskorištavanje ove prednosti znači izgradnju raznolikog vodstvenog tima i osoblja uz traženje različitih klijenata.Također, osigurajte radno okruženje s prilikama za napredovanje i nove izazove.

Usredotočite se na rezultate

Kad tehnološka tvrtka Qualtrics je istraživanje milenijalaca otkrilo da se percepcija da je generacija lijena temelji na nepovezanosti između milenijalaca i starijih generacija kada je u pitanju određivanje prioriteta strukture i procesa. Dok starije generacije cijene stvari kao što su fiksni rasporedi rada i pravila odijevanja, milenijalci su više usredotočeni na krajnje rezultate. To znači da je važno malo ublažiti pravila.

Mnogi milenijalci marljivi su radnici koji postižu rezultate, ali da biste se povezali s njima i zadržali ih, možda ćete morati biti spremni živjeti s fleksibilnijim rasporedom i manje restriktivnim kodeksom odijevanja.

Dopustite rad na daljinu ili rad na daljinu

Kombinirajte različite osobine poput tehnološke pameti i orijentiranosti na rezultate i dobit ćete zaposlenike koji su sposobni obavljati dobar posao na načine koji nisu bili tako lako dostupni prethodnim generacijama. Mnogi milenijalci vjeruju da bi trebali imati mogućnost rada na daljinu povremeno ili čak isključivo dokle god obavljaju svoj posao. Budite fleksibilni u tom pogledu i imat ćete više uspjeha u privlačenju i zadržavanju pripadnika ove generacije.