Menadžment je najvažniji u motivaciji

Vizija menadžmenta i komunikacija potiču motivaciju

••• John Fedele / Getty Images

Motivacija je najmoćniji alat koji zaposlenici donose na posao. To je ujedno i najmoćniji alat za njihovo dovođenje u posao. Uloga menadžmenta u poticanju motivacije kroz zajedničku viziju i komunikaciju temeljna je vještina koju veliki menadžeri donose na radno mjesto.

Vlasnici i zaposlenici u vodećim ulogama mogu naučiti potaknuti motivaciju jednostavnim radnjama kao što su briga o zaposlenicima, ulaganje u njih i uspostavljanje kulture razvoja odnosa povjerenja uz nagrađivanje radnog iskustva.

Upravljanje kroz motivaciju

Menadžment u organizacijama ima ključnu ulogu u razvijanju klime pogodne za stvaranje motivacije. Mnogo je čimbenika koji mogu utjecati na motivaciju zaposlenika ili ih razbiti.

Prvo se mora stvoriti pravo okruženje za motivaciju. U ovom okruženju trebat će se njegovati i prihvatiti kultura veličine. Zaposlenici bi trebali biti nagrađeni za postignuća na način koji je važan.

Stvorite okoliš

Nije teško stvoriti pravo okruženje za poticanje motivacije. Okruženje, prije svega, mora biti usredotočeno na dobar provod na poslu. To ne znači da zaposlenici moraju prikazivati ​​lažni osjećaj sreće ili svaki dan unositi kolače.

To jednostavno znači da bi trebalo biti u redu smijati se i imati nekoliko ležernih razgovora ili dopustiti neke bliske radne odnose kojima se vaši zaposlenici mogu radovati.

Pokažite svojim zaposlenicima zahvalnost za posao koji obavljaju. Svaki će zaposlenik (nadajmo se) dati doprinos tvrtki. Uvijek će biti vrhunskih i prosječnih izvođača. Svi bi trebali dobiti neko priznanje za posao koji rade.

Ipak, imajte na umu da ima manje vrhunskih izvođača nego prosječnih. Većinu posla obavit će vaši prosječni izvođači, stoga ih nemojte zaboraviti prilikom uručivanja zahvalnica i rukovanja.

Provjerite je li vaša organizacija usmjerena na ciljeve. Svi zaposlenici trebaju raditi prema cilju. Ako nema cilja na kojem bi radili, zašto su tu? Svaki odjel bi trebao imati ciljeve koji su raščlanjeni na ciljeve po odjeljku, a zatim na ciljeve zaposlenika.

Nakon što su izazovni ciljevi ispunjeni, pokažite svoju zahvalnost, a zatim postavite više ciljeva. Između postavljanja ciljeva i proslava, pobrinite se da ste uspostavili okruženje u kojem se zaposlenici potiču na rast. Svatko ima različite sposobnosti, pa će pružanje kriterija i smjernica izvedbe uz redovite povratne informacije potaknuti rast i motivaciju.

Stvorite kulturu veličine

Veličina je u oku promatrača. A Kultura veličine se kao takva promatra očima zaposlenika. Budući da su zaposlenici toliko važni za definiciju kulture organizacije, velika kultura bi trebala biti ona koja se usredotočuje na zaposlenike tvrtke.

Kako biste se usredotočili na svoje zaposlenike, potrebno je provoditi politike koje stvaraju programe koji razvijaju vještine i talente koje vaši zaposlenici imaju. Vašem poslovanju su potrebne ove vještine, stoga ima smisla brinuti se za one koji ih unose u vašu organizaciju. Treba stvoriti i implementirati sustav nagrađivanja. Rukovoditelji, menadžeri i čelnici svi bi trebali prihvatiti sustav nagrađivanja i osigurati da se on provodi.

Sustav nagrađivanja zaposlenika

Ljudi vole završavati zadatke, ispunjavati ciljeve, raditi na izazovnim projektima i za to primati ne samo nagrade već i osjećaj koji dobivaju od uspjeha. Nagrada od strane menadžmenta je lijepa gesta, ali priznanje od strane kolega uz vodstvo je najpoželjnije.

Biti smatran činiteljem, stručnjakom, suradnikom od strane svojih kolega i vođa jedna je od konačnih nagrada. To je u skladu s konceptom društvenih nagrada, u kojem se društvene interakcije koriste za poboljšanje osjećaja vrijednosti. Ljudi, kao društvena bića, napreduju u društvenom priznanju. Studije počinju pokazivati ​​da novčano priznanje, iako se još uvijek cijeni, nije toliko motivirajuće za zaposlenike kao što se mislilo.

Otuđenje zaposlenika

Pogreška koju obično čine menadžeri je da prouzrokuju da se zaposlenik osjeća otuđenim tako što ih grde. Ako se zaposlenici stalno izgovaraju, viču ili se osjećaju kao da njihov posao nije važan, neće biti motivacije da dođu na posao ili postignu bilo što dok su tamo.

Vrijednosti i vizija

Mnogi lideri kreiraju izjave o viziji i imaju sliku u glavi onoga što vide u svojoj tvrtki. Brzo čitanje mnogih izjava o viziji poduzeća pokazat će kako žele da ih potrošači, investitori i drugi vide. Većina neće reći ništa o viziji svojih zaposlenika.

Vrijednosti koje usađujete svojim zaposlenicima vizijom koju imate o svojoj tvrtki bit će bezvremenski motivator. Dok stvarate viziju svoje tvrtke, svakako uključite vrijednosti koje imate, kao i vrijednost koju vaši zaposlenici imaju za vas.

Uključivanje vaših zaposlenika u viziju vaše tvrtke moglo bi pomoći u poticanju motivacijskog okruženja i kulture za koju vrijedi raditi. Postoje mnoge definicije za viziju i izjavu o misiji, a mnoge tvrtke ih imaju. Nažalost, malo od ovih izjava ne spominje nešto slično kao što je sjajno mjesto za rad.