Možete podići moral zaposlenika
Jednostavne ideje za poboljšanje morala na vašem radnom mjestu
••• Daltonisti / The Image Bank / Getty Images
Moral zaposlenika opisuje cjelokupni izgled, stav, zadovoljstvo i povjerenje koje zaposlenici osjećaju na poslu. Kada su zaposlenici pozitivni prema svom radnom okruženju i vjeruju da mogu zadovoljiti svoje najvažnije potrebe u karijeri i zanimanju, moral zaposlenika je pozitivan ili visok.
Poput motivacije zaposlenika, ne možete zaposleniku dati pozitivan moral. Međutim, kao poslodavac, vi kontrolirate velike komponente okruženja u kojem zaposlenici rade svaki dan. Posljedično, vi snažno doprinosite tome je li moral zaposlenika pozitivan ili negativan.
Dijelovi okruženja koje kontrolirate i koji utječu na moral zaposlenika uključuju stvari poput učinkovitosti vaših menadžera, kvalitete interakcije menadžera sa zaposlenicima i načina na koji zaposlenici međusobno komuniciraju na dnevnoj bazi.
Držite karte za stvaranje okoliša ili kulture u kojem se vrednuju ti pozitivni čimbenici. Za početak, jednostavno je nagraditi i prepoznati menadžere koji najbolje pokazuju karakteristike koje želite vidjeti u svojim interakcijama sa zaposlenicima.
Pridonosi pozitivnom moralu zaposlenika
Kada zaposlenici imaju povjerenja u sposobnost vodstva svoje tvrtke, obično imaju pozitivan moral. Kada dijele viziju kamo tvrtka ide i kada su pozitivni u smjeru, zaposlenici također pokazuju visok moral.
Osjećati se dijelom ciljeva koji su veći od njih samih (i svog posla) značajno pridonosi pozitivnom moralu zaposlenika. Mnogi zaposlenici žele se osjećati kao da su dio nečega važnog, a doprinos uspjehu za opće dobro je pravi poticaj za moral. Duboki fokus na služenje potrebama kupaca također promiče pozitivan moral zaposlenika.
Komunikacija je još jedan značajan čimbenik pozitivnog morala zaposlenika. Zaposlenici žele imati osjećaj da su upućeni u važne informacije o svojoj tvrtki, svojim kupcima i njihovim proizvodima. Također su im potrebne aktualne informacije kako bi odluke koje donose bile u skladu s njihovim uspjehom u tvrtki.
Interakcija zaposlenika s njihovim neposrednim menadžerom i suradnicima igra ulogu u moralu zaposlenika. Učinkovito, skladni međuljudski odnosi jačaju moral zaposlenika i učiniti da zaposlenici osjećaju da je odlazak na posao vrijedan trud uz prikupljanje plaće.
Značajan je i odnos s njihovim neposrednim menadžerom te njihova komunikacija i interakcija s višim menadžerima. Zaposlenici se žele osjećati kao da su cijenjeni jednako kao i ostali zaposlenici i da ih viši tim voditelja drži ozbiljno.
Pozitivni klevetnici morala zaposlenih
Kada zaposlenici ne vole svog menadžera i natječu se sa suradnicima za pažnju i uvažavanje, moral je općenito nizak. Ako zaposlenici nemaju povjerenja u vodstvo i smjer tvrtke, moral će također biti pogođen. Kada zaposlenik nije siguran što se od njega očekuje (i stoga doživi nedostatak postignuća), moral je nizak.
Koraci za poboljšanje morala zaposlenika
Čimbenici koji mogu doprinijeti pozitivnom moralu zaposlenika uključuju sljedeće:
- Pružanje razumnog, podržavajućeg menadžmenta i rukovodnog osoblja koje ima integritet i koje će se prema zaposlenicima odnositi pošteno i dosljedno. Izbjegavajte favoriziranje .
- Postupanje prema zaposlenicima s poštovanjem.
- Tretiranje prema zaposlenicima kao da su jedan od najznačajnijih resursa vaše organizacije
- Pružanje redovito priznanje zaposlenika .
- Poduzimanje radnji koje osnažuju zaposlenike kako bi mogli donositi odluke o svom poslu.
- Nudi otvorenu i redovitu komunikaciju o pitanjima važnim za zaposlenike.
- Pružanje povratnih informacija i podučavanje.
- Nudeći naknade i naknade iznad prosjeka u industriji.
- Pružanje mogućnosti zaposlenicima da razviju svoje profesionalne vještine i karijeru.
- Pružanje pogodnosti zaposlenicima i aktivnosti tvrtke.
Djelomično možete mjeriti uspjeh svoje organizacije mjerenjem zadovoljstva zaposlenika. Izgradnja pozitivnog morala zaposlenika nije teška; samo je potrebna želja, vrijeme i predanost menadžmenta i organizacije.