Provedite Book Club na poslu
Oni su (ili bi trebali biti) ključni alat u razvoju zaposlenika
••• EmirMemedovski / Getty Images
SadržajProširitiSadržaj- Kako implementirati klub radnih knjižica
- Savjeti za uspješan klub radnih knjiga
- Zašto će vam klubovi knjiga koristiti
Tražite jednostavan način za razmjenu informacija i razvijati zaposlenike na poslu ? Oformite knjižni klub zaposlenika (pogledajte priče o uspjehu) u kojem grupa zaposlenika dobrovoljno čita istu knjigu. Kombinirajte čitanje knjige s redovitim sastancima za raspravu kako biste udvostručili učinak knjige.
Zamolite jednog zaposlenika da vodi raspravu o dodijeljenom poglavlju za tjedan ili dva. Zamolite drugog zaposlenika da vodi raspravu o relevantnosti učenja knjige za vašu organizaciju. Povećat ćete učenje uz svoj knjižni klub zaposlenika.
Vašim će zaposlenicima trebati otprilike 15 sati za čitanje i sudjelovanje po odabranoj knjizi.
Kako implementirati klub radnih knjižica
- Utvrdite jesu li zaposlenici zainteresirani za knjižni klub. Pošaljite e-poruku kako biste procijenili zanimanje zaposlenika za čitanje knjige u slobodno vrijeme, a zatim se jednom tjedno sastajali na ručku kako biste razgovarali o knjizi.
- Ponekad voditelji organizacija i drugi zaposlenici mogu predložiti knjigu na umu. (Možda je zaposlenik nedavno pročitao knjigu koju bi preporučio.) U drugim slučajevima, mali tim se regrutira da odabere knjigu ili da ponudi nekoliko izbora. Ovaj korak također može ovisiti o tome tko su čitatelji volonteri. Ako većina predstavlja marketinšku funkciju, možda ćete se htjeti odlučiti za noviju marketinšku knjigu. Ako su čitatelji iz cijele tvrtke, poželjet ćete širu ili više društveno orijentiranu knjigu.
- Dopustite dobrovoljnim sudionicima da glasaju za odabir knjige za čitanje.
- Preporuča se da tvrtka kupi primjerke knjige. Mala je cijena za stvaranje znanja.
- Održite brzi organizacijski sastanak kako biste odredili broj poglavlja koja grupa želi pročitati svaki tjedan i podijeliti knjige. Odaberite volontera koji će voditi raspravu o knjizi na ovom sastanku. Odaberite i volontera koji će voditi relevantnu raspravu. Odaberite redovito vrijeme sastanka.
- Čitajte, upoznajte se, razgovarajte. Predloženi način vođenja rasprave je da zamolite jednog zaposlenika tjedno da vodi raspravu o dijelu knjige koji su sudionici pročitali. Drugi zaposlenik zatim vodi raspravu o tome kako se čitanje odnosi na vašu organizaciju.
- Možda ćete htjeti smisliti konzistentna pitanja za raspravu u klubu knjiga koja ćete koristiti svaki put kada se vaša grupa sastaje za raspravu o primjeni sadržaja knjige u vašoj organizaciji. Ova pitanja za raspravu u klubu knjiga privlače najbolje misli vaših zaposlenika koji sudjeluju.
- Kada grupa završi knjigu, odaberite sljedeću knjigu. Pošaljite e-poruku tvrtki s najavom sljedeće knjige i pozivanjem članova za sljedeći krug knjižnog kluba.
- Članovi višenamjenskog knjižnog kluba za team building tvrtke i višenamjensko gledište preferiraju se u mnogim knjižnim klubovima zaposlenika.
Međutim, također možete iskoristiti prednosti kada članovi odjela, na primjer, zajedno čitaju knjigu od interesa za članove odjela. Primjer za to je tim odjela marketinga koji je zajedno čitao 'Gerilski marketing za 30 dana'. Drugi primjer bio je tim za razvoj proizvoda koji je čitao 'Agilno i vitko upravljanje programom: Skaliranje suradnje u cijeloj organizaciji.
Savjeti za uspješan klub radnih knjiga
Odaberite knjige koje imaju široku privlačnost za knjižni klub koji je otvoren za sve zaposlenike tvrtke. Nekoliko knjiga koje su posljednjih godina bile popularne u klubovima radnih bilježnica uključuju:
- ' Prvo prekršite sva pravila: Što najveći svjetski menadžeri rade drugačije ' od Marcusa Buckinghama i Curta Coffmana
- 'Od dobrog do sjajnog' Jima Collinsa
- 'Freakonomics' Stevena D. Levitta i Stephena J. Dubnera
- 'Načela uspjeha' Jacka Canfielda
- 'Svijet je ravan' Thomasa L. Friedmana
- 'Hustle' Neila Patela
- 'Alati Titana' Tima Ferrisa
- 'Jednostavno rečeno: bolja komunikacija na poslu i izvan njega' Jay Sullivan
- 'Ključni razgovori: alati za razgovor kada su ulozi visoki' Kerry Patterson
Pozovite nove članove u knjižni klub svaki put kada započnete novu knjigu. Ne želite da se grupa pretvori u ekskluzivni tim kojem će se ostalim zaposlenicima biti neugodno pridružiti. Članovi knjižarskog kluba sadašnjih zaposlenika također mogu regrutirati nove čitatelje govoreći o pozitivnom iskustvu sudjelovanja.
Dijeljenje knjiga je greška. Poželjet ćete kupiti jednu knjigu po osobi kako bi se vaši zaposlenici osjećali bez pritiska kao članovi kluba knjiga. (Oni imaju dovoljno pritiska u drugim aspektima svog rada. zar ne?)
Zašto će knjižni klubovi koristiti vašoj organizaciji
Knjižni klubovi na poslu ozbiljna su prilika za razvoj zaposlenika. Knjižni klub pruža pogodnosti za zaposlenika—i za poslodavca kada se provodi pažljivo.
- U klubu knjiga vaši zaposlenici uče nove koncepte i nove načine obavljanja aktivnosti koje mogu primijeniti na svom radnom mjestu. Razvijanje dosljednog skupa pitanja za raspravu u klubu knjiga omogućuje zaposlenicima primjenu koncepata na poslu.
- Gradi drugarstvo, udobnost i timski rad u grupi zaposlenika koji pohađaju. To je aktivnost izgradnje tima koja djeluje jednako dobro ove formalnije aktivnosti .
- Kada zaposlenici uče iste koncepte, čitajući istu knjigu, dijele isti jezik i čuli su iste ideje. To čini primjenu i usvajanje ideja i koncepata lakšim i neprimjetnijim na radnom mjestu.
- Klub knjiga daje zaposlenicima priliku da se pojačaju i vježbaju voditeljske uloge kao što je vođenje grupne rasprave ili predstavljanje kako bi se pružio pregled poglavlja.
- Možete pomoći svojoj organizaciji da postane organizacija učenja u kojem ljudi kontinuirano rastu i razvijaju se.
Donja linija
Možete potaknuti razvoj organizacije koja uči sponzoriranjem knjižnih klubova zaposlenika.