Ljudski Resursi

Koristite mentorstvo za razvoj zaposlenika

Što je mentor i što mentor čini kako bi razvio svoje zaposlenike?

U mentorskom odnosu iskusniji zaposlenik dijeli znanje s kolegom.

••• RgStudio / Getty Images

SadržajProširitiSadržaj

Mentorstvo je formalni ili neformalni odnos uspostavljen između iskusnog, obrazovanog zaposlenika i neiskusnog ili novog zaposlenika. Svrha mentora je pomoći novom zaposleniku da brzo apsorbira organizacijske kulturnih i društvenih normi .

Ili, mentor pomaže stalnom zaposleniku rasti na svojoj trenutnoj poziciji i postati spremni za nove poslove i prilike za karijeru . Mentorstvo također može pomoći zaposleniku, novom na određenom poslu ili području odgovornosti, da brzo nauči što treba znati kako bi uspjeli u svom poslu i ulozi.

Mentor za cjelokupnu karijeru može pomoći zaposleniku da razvije vještine, preuzme izazovnije uloge i odgovornosti i općenito usmjerava napredak u karijeri zaposlenika. Ovaj pojedinac može raditi u organizaciji zaposlenika ili, što je vjerojatnije, odnos se mogao razviti prije nekoliko tvrtki ili iz odnosa profesionalne udruge.

Mentor je zvučna ploča, ponekad i ocjenjivač

Mentor također može poslužiti kao zvučna ploča dok se novi zaposlenik asimilira u tvrtku. Mentor može pomoći stalnom zaposleniku da postane bolje obrazovan i učinkovitiji u svom trenutnom poslu. Oni pomažu stalnim zaposlenicima da dostignu nove razine znanja, sofisticiranosti i razvoja karijere.

Najbolji mentorski odnosi uključuju razmjenu određenog skupa znanja koje pomaže novom zaposleniku da brzo postane suradnik u vašoj organizaciji.

Mentorski odnos također može biti evaluativne prirode kako bi se procijenila asimilacija novog zaposlenika u njegovoj ili njezinoj novoj ulozi. Mentorstvo je osigurano kao dodatak vašem novom proces ugradnje zaposlenika i trebaju imati drugačiji sadržaj i ciljeve.

Mentorstvo pomaže zaposleniku da se kreće krivuljom učenja svojstvenom svakoj novoj ulozi, organizaciji ili odnosu.

Mentori novih zaposlenika u onboardingu

Mnoge organizacije dodjeljuju mentora kao dio svojih formalni proces ugradnje zaposlenika . Ostali mentorski odnosi razvijaju se spontano i tijekom vremena. Svi mentorski odnosi se potiču jer istraživanja to pokazuju zaposlenici koji imaju iskustvo mentorstva se zadržavaju , učiti brže i asimilirati u kulturu tvrtke učinkovitije.

'Nedavni članak Harvard Business Review izvještava: Istraživanje o profesionalcima mlađe i srednje razine pokazuje da im programi [mentorstva] omogućuju brže napredovanje, zaradu većih plaća i više zadovoljstva u svom poslu i životu nego što to čine ljudi bez mentora. Za poslodavce, prednosti nisu samo veći učinak nego i veći uspjeh u privlačenju, razvoju i zadržavanju talenata. (deJanasz i Peiperl, 2015., str. 101).

Mentor je osiguran uz ostale komponente u novom zaposleniku proces onboardinga . Mentor za uključivanje zaposlenika može biti vršnjak novog zaposlenika, kolega s više znanja i iskustva ili nadređeni ili vođa tima.

Mentorstvo od strane neposrednih rukovoditelja

Mentorski odnos često se javlja između zaposlenika i njihovog neposrednog rukovoditelja; zapravo, to je bio normalan mentorski odnos u prošlosti. Ovi mentorski odnosi se i dalje potiču, ali se preporuča da zaposlenici i organizacije slijede dodatne mentorske odnose.

Mentorski odnos s neposrednim menadžerom ili nadređenim nikada ne gubi aspekte evaluacije koji su potrebni da bi zaposlenik uspio u vašoj organizaciji, uključujući odluke o plaći i napredovanju.

Mentorstvo je vještina i umjetnost koja se može razvijati tijekom vremena kroz obuku i sudjelovanje.

Prijatelj mentor

U mnogim organizacijama, zaposlenik, koji se ponekad naziva i prijatelj, dodjeljuje se novom zaposleniku radi orijentacije i ugradnje novog zaposlenika. Prijatelj obavlja ulogu koja je poput mentora, ali prijatelj je obično kolega s posla i/ili iskusniji kolega novog zaposlenika.

Od mentora se očekuje da učini sve što može da pomogne novom zaposleniku da se u potpunosti upozna i integrira u organizaciju. Prijateljska veza može trajati dugo, a zaposlenici mogu postati i prijatelji.

Često radeći na istom ili sličnom poslu u organizaciji, prijatelj igra posebnu ulogu u pomaganju novom zaposleniku da postane ugodan sa stvarnim poslom kroz obuku njega ili nju. Prijatelj je također odgovoran za upoznavanje novog zaposlenika s drugima u organizaciji.

Dobar prijatelj pruža dodatnu pomoć kao što je odvođenje novog zaposlenika na ručak s malom grupom. Druga odgovornost zaposlenika ili kolege s posla je osigurati da se zaposlenik sastaje s odgovarajućim menadžerima i članovima višeg tima.

Prijatelj u suradnji s an učinkovita orijentacija na nove zaposlenike donijet će organizaciji uspješnog novog zaposlenika.

Traženje dodatnih mentora

Dodatni odnosi s mentorom mogu se razvijati spontano i tijekom vremena. Ili, zaposlenik može potražiti mentora jer želi iskusiti moć a mentorski odnos u njegovom ili njezinom karijernom rastu.

Ti neraspoređeni mentori često su iskusniji zaposlenici ili menadžer koji može ponuditi mentiju (zaposleniku koji prima mentorstvo) dodatne informacije koje zaposlenik želi ili treba. Na primjer, član proizvodnog tima traži mentorski odnos s voditeljem marketinškog odjela.

On ili ona se nada da će naučiti kako bolje razumjeti tržišta i kupce prije nego što tim razvije proizvod koji nitko ne želi kupiti. Ova vrsta traženog mentorskog odnosa može potaknuti mnogo uspjeha u organizaciji.

Mentorski odnosi su moćni

Još jedan slučaj u kojem je mentorski odnos moćan događa se kada zaposlenik identificira karijerne vještine koje mu nedostaju. Zaposlenik tada traži pojedinca u organizaciji koji pokazuje te vještine i identificira da je zaposlenik netko od koga zaposlenik koji traži mentora vjeruje da može naučiti vještine.

U manje često korištenom mentorskom odnosu, zaposlenik se može obratiti profesionalcu kojem se dive i koji radi u drugoj organizaciji. Ovom mentoru nedostaje iskustvo i razumijevanje trenutne organizacije zaposlenika. To je kompenzirano mentorovim općim znanjem i iskustvom u drugim organizacijama.

Ovi odnosi općenito nastaju kada zaposlenik kontaktira iskusnijeg kolegu. Ili se tijekom vremena profesionalno razvijaju kroz odnos razvijen kroz aktivnosti kao što je aktivno članstvo u profesionalnim udrugama.

Izvori članka

  1. Harvard Business Review. ' Izvršni direktor također treba mentore .' Pristupljeno 1. ožujka 2020.