5 sjajnih načina da poboljšate svoju prepoznatljivost
Podignite to za korak
••• PeopleImages / Getty Images
Prepoznavanje zaposlenika je ograničeno u većini organizacija. Zaposlenici se redovito žale na nedostatak priznanja i uvažavanja. Organizacije ne uspijevaju shvatiti moć pružanja čestih i iskreno značilo priznanje zaposlenika. Oni nisu svjesni utjecaja koji će imati čvrsto priznanje i zahvalnost zaposlenika motivacija zaposlenika , angažman i zadržavanje.
Menadžerima koji bi trebali biti najznačajniji čimbenik u prepoznavanju zaposlenika nisu jasni ti čimbenici vrijednosti kada je priznanje ispravno pruženo. Neki menadžeri čak postavljaju pitanja poput: Zašto bih ga trebao prepoznati ili zahvaliti? On samo radi svoj posao.
A, život na poslu je užurban, zauzet, zauzet. Uvijek je previše prioriteta i ciljeva. Gotovo svaki zaposlenik ima dovoljno posla da ispuni radni tjedan od 40 sati ili više. Ovi čimbenici zajedno stvaraju radna mjesta koja ne pružaju priznanje za zaposlenike .
Menadžeri koji daju prioritet prepoznavanju zaposlenika razumiju moć prepoznavanja . Oni znaju da priznanje zaposlenika nije samo lijepa stvar za ljude. Prepoznavanje zaposlenika je komunikacijski alat koji jača i nagrađuje najvažnije rezultate koje ljudi stvaraju za vaše poslovanje.
Kada učinkovito prepoznate ljude, svojim odabranim načinom prepoznavanja pojačavate radnje i ponašanja koja najviše želite da ljudi ponavljaju. An učinkovito priznanje zaposlenika sustav je jednostavan, neposredan i snažno osnažujući.
Zaposlenici se osjećaju brižno i cijenjeno. Možda se čini pojednostavljeno, ali ljudi koji se osjećaju prepoznati i brinu o njima proizvode više i bolje rade.
Anketa zaposlenika ističe da je priznanje izazov
U anketi o zadovoljstvu zaposlenika klijenata, pitanje je li tvrtka brinula o dobrobiti i sreći svojih zaposlenika izazvalo je različita mišljenja. Neki su se ljudi složili; drugi se nisu slagali. Okruženje očito nije bilo preplavljeno priznanjem zaposlenika.
Dakle, Kultura i komunikacije Tim je objavio drugu anketu pitajući što bi natjeralo zaposlenike da se osjećaju kao da je tvrtki stalo do njih. Članovi tima razvili su nekoliko odgovora koje su zaposlenici mogli provjeriti i dali prostor za svoje komentare i dodatna razmišljanja.
Pedeset pet posto ispitanika reklo je da bi se zbog pohvale i pažnje nadređenog osjećali kao da je tvrtka stalo do njih i njihove dobrobiti. Kao što možete očekivati, novac, beneficije i događaji kao što su ručkovi u društvu također su visoko rangirani. Ali priznanje od strane nadzornika ili menadžera rangiran iznad svih drugih izbora.
U anketama o zadovoljstvu zaposlenika u različitim organizacijama nalazi su uvijek slični. Zaposlenici žele da znaju da su napravili dobar posao -i da ste primijetili . Zaposlenici žele biti zahvalni i cijenjeni.
Vođa zaposlenih čini da se drugi ljudi osjećaju važnima i cijenjenima. The lider se ističe u stvaranju prilika za pružanje nagrada, priznanja i zahvalnosti svom osoblju. Vođa stvara radno okruženje u kojem se ljudi osjećaju važnima i cijenjenima.
Želite li povećati prepoznavanje zaposlenika?
Na ove načine možete snažno ojačati prepoznavanje koje pružate.
Napišite priznanje , što je zaposlenik učinio, zašto je to bilo važno i kako su akcije poslužile vašoj organizaciji. Dati kopiju pisma zaposleniku i voditelju odjela ili izvršnom direktoru, ovisno o veličini vaše tvrtke. Stavite kopiju u dosje zaposlenika.
Napišite a osobna bilješka zaposleniku. Možda imate svoje menadžer potpiši i to. Fotokopirajte bilješku i stavite priznanje u dosje zaposlenika.
Usmeno priznanje popratite darom. Ugravirane plakete, roba koja nosi logotip tvrtke, čak i zahvalnice učvršćuju priznanje zaposlenika.
Svi vole gotovinu ili ekvivalent u darovnim karticama, darovnim bonovima i čekovima. Ako koristite potrošni oblik priznanja zaposlenika, popratite gotovinu s bilješkom ili pismom. Kada je novac potrošen, želite da zaposlenik zapamti priznanje.
Predstavite priznanje javno , na sastanku zaposlenika, na primjer. Čak i ako je zaposleniku neugodno zbog publiciteta, važno je da drugi zaposlenici znaju da jesu primanje priznanja .
Zaključak i više informacija o priznavanju zaposlenika
Jednostavna zahvala se računa kao priznanje zaposlenika. Ali, također možete učiniti prepoznavanje zaposlenika onoliko složenim koliko vaša mašta može zamisliti. Prepoznavanje ne bi trebalo biti oskudan resurs. Lako je personalizirati prepoznavanje, a ne samo automatski podijeliti generički Zaposlenik mjeseca dodijeliti.
Ne možete koristiti prepoznavanje gore. Ne možete ostati bez prepoznavanja. Nijedan proračun nije premali da bi si priuštio priznanje zaposlenika. Za povećane zadovoljstvo zaposlenika , donijeti puno priznanja zaposlenika. Bit ćete sretni što ste to učinili.
Ovdje su četrdeset načina da se zahvalim zaposlenicima na poslu i dvadeset načina da kažete svojim zaposlenicima da vam je stalo. To vam daje šezdeset dodatnih načina, za neke za koje je potrebno nekoliko sekundi, za širenje prepoznavanja. Bit ćete sretni što jeste — a vaši će vas zaposlenici voljeti i ostati