Ljudski Resursi

Moć pozitivnog prepoznavanja zaposlenika

Kako osigurati učinkovito priznanje zaposlenika

ljudi plješću na poslu

••• Michael Blann/Iconica/Getty Images

SadržajProširitiSadržaj

Zašto želite odati priznanje zaposlenicima

Pružiti priznanje zaposlenika da se zahvali i potaknut ćete pozitivnu, produktivnu i inovativnu organizacijsku klimu. Zaposlenici cijene iskreno, iskreno i specifično priznanje svojih menadžera, viših menadžera i kolega. Zbog toga se osjećaju dobro, a kada se osjećaju cijenjenima, njihov doprinos dovodi do boljih rezultata za vaše poslovanje.

Ljudi koji se osjećaju cijenjenima na kraju doživljavaju više vlastite vrijednosti i kao rezultat toga raste njihova sposobnost da doprinesu tvrtki. Tada doživljavate a sretniji i produktivniji zaposlenik . Iako ova uvjerenja o priznavanju zaposlenika obično imaju poslodavci, zašto je priznanje zaposlenika tako strogo čuvano u mnogim organizacijama?

Zašto je priznanje zaposlenika oskudno?

Priznavanje zaposlenika je oskudno zbog kombinacije nekoliko čimbenika. Ljudi ne znaju kako učinkovito pružiti priznanje zaposlenicima, pa na kraju imaju loša iskustva. Također pretpostavljaju da jedna veličina odgovara svima kada daju priznanje zaposlenicima.

Osim toga, poslodavci preusko razmišljaju o tome što će ljudi smatrati nagradnim i što predstavlja istinsko priznanje.

Smjernice za učinkovito prepoznavanje zaposlenika

Evo nekoliko smjernica i ideja koje će vam pomoći u učinkovitom prepoznavanju zaposlenika i izbjegavanju potencijalnih problema kada poduzmete priznanje svom osoblju.

Odredite svoj cilj za svoje napore prepoznavanja

Odlučite što želite postići svojim priznanje zaposlenika nastojanja . Mnoge organizacije koriste raspršeni pristup prepoznavanju zaposlenika. Implementiraju čitav niz ideja za priznavanje zaposlenika i nadaju se da će se neki napori zadržati. Ili, obrnuto, prepoznaju tek nekoliko zaposlenika, i to ne baš često.

Umjesto toga, stvorite ciljeve i akcijske planove za priznanje zaposlenika. Prepoznajte radnje, ponašanja, pristupe i postignuća za koja znate da će vašu organizaciju učiniti produktivnijom i učinkovitijom.

Pravednost, jasnoća i dosljednost važni su u prepoznavanju zaposlenika. Ljudi moraju vidjeti da svaka osoba koja daje isti ili sličan doprinos ima jednaku vjerojatnost da dobije priznanje za svoj trud.

Uspostaviti kriterije za priznanje zaposlenika

Pobrinite se da vaša organizacija uspostavi kriterije za to što osobu čini prihvatljivom za priznanje zaposlenika.

Na primjer, ako su ljudi prepoznati po tome što su premašili očekivanja proizvodnje ili prodaje, svatko tko prijeđe cilj dijeli slavu. Prepoznavanje samo najboljeg učinka demoralizirat će sve vaše druge suradnike. Provjerite jesu li kriteriji za priznanje zaposlenika jasno navedeni i razumljivi svima.

Uspostaviti smjernice za vođe

Postavite smjernice tako da voditelji priznaju jednake i slične doprinose. Na primjer, svaki zaposlenik koji ostaje nakon posla da doprinese idejama u poboljšanju odjela brainstorming sesija stigne na ručak s voditeljem odjela. Ili, prepoznajte svakog zaposlenika koji pridonosi kupcu, čak i zaposlenika koji se upravo javio na telefon – njihove radnje pokrenule su prodaju.

Učinite prepoznavanje zaposlenika nedosljednim, ali stalnim

Pristupi i sadržaj također moraju biti nedosljedni. Ti želiš ponuditi priznanje zaposlenicima to je dosljedno pošteno, ali također želite biti sigurni da vaši napori za priznanje zaposlenika ne postanu očekivanja ili prava.

Na primjer, ako su zaposlenici pozvani na ručak sa šefom svaki put kada rade prekovremeno, ručak postaje očekivanje ili pravo. To više nije nagrada. Osim toga, ako osoba ne dobije očekivanu nagradu, to postaje izvor nezadovoljstva i negativno utječe na njezin stav o poslu.

Budite precizni o tome zašto zaposlenik prima priznanje

Budite konkretni zbog čega pojedinac dobiva priznanje. Svrha povratnih informacija je pojačati ono što biste željeli vidjeti da zaposlenik radi više - svrha prepoznavanja zaposlenika je ista. Zapravo, priznanje zaposlenika jedan je od najmoćnijih oblika povratnih informacija koje možete pružiti.

Na primjer, recite nešto poput, Izvješće je imalo značajan utjecaj na odluku odbora. Izvrstan ste posao istaknuli ključne točke i informacije koje su nam bile potrebne prije donošenja konačne odluke. Zbog vašeg rada, moći ćemo smanjiti 6% našeg operativnog proračuna.

Učinite prepoznavanje na vrijeme

Ponudite priznanje što bliže događaju. Kada osoba ima pozitivan učinak, odmah joj odajte priznanje. Jer je vjerojatno da se zaposlenik već osjeća dobro zbog svog učinka; Vaše pravovremeno prepoznavanje zaposlenika pojačat će pozitivne osjećaje. To, pak, pozitivno utječe na povjerenje zaposlenika u njihovu sposobnost da dobro obavljaju svoju poziciju.

Zapamtite da je priznanje zaposlenika osobno. Jedna osoba može uživati ​​u javnom priznanju na sastanku osoblja, dok druga preferira privatnu bilješku u svojoj personalni dosje . Najbolji način kako bi se utvrdilo što zaposlenik smatra nagrađujućim je pitati svoje zaposlenike .

Donja linija

Prepoznavanje svojih zaposlenika možete učiniti snažnijim i učinkovitijim ako uključite ove savjete u svoj proces prepoznavanja. Imat ćete koristi i vaši će zaposlenici voljeti raditi za vas.