Kako pružiti priznanje koje motivira vaše zaposlenike

••• fizkes/iStock/Getty Images Plus

Jeste li ikada bili zaposlenik mjeseca ? Imate li najbolju web stranicu prema glasovanju kolega? Jeste li dobili to sjajno parkirno mjesto pored vrata tvrtke na tjedan ili više?

Jeste li osvojili nagradu za timski rad za tromjesečje, ali niste baš sigurni zašto? Velike su šanse da jesi žrtva priznanja zaposlenika to nije bilo motivacijsko i najvjerojatnije učinjeno pogrešno.

Možda ste se dobro osjećali zbog priznanja, ali malo je vjerojatno da će suradnici podijeliti vašu radost. Oni zaposlenici koji nisu nominirani za priznanje i koji ne razumiju kriterije za dodjelu nagrade, općenito su negativno pod utjecajem priznanja zaposlenika.

To je posebno frustrirajuće kada zaposlenik vjeruje da je njihov doprinos bio jednak ili čak bolji. Ili, priznanje zaposlenika postaje šala (morate doći na red da budete zaposlenik mjeseca) ili demotivator (nisam nominiran pa zaboravite kad vam jednom opet zatreba pomoć).

Izglasane počasti općenito su natjecanje u popularnosti, osobito kada nisu utvrđeni čvrsti kriteriji za ocjenjivanje. Ili, ako je vrijeme potrebno da se osigura obrazovan glas nedostupno ili nenadoknađeno, malo tko će se potruditi sudjelovati.

Motivacijske zamke za prepoznavanje zaposlenika

Možete izbjeći zamke prepoznavanja zaposlenika koje:

• Istaknite jednog ili nekoliko zaposlenika koji su misteriozno odabrani za priznanje
• Narušiti moral mnogih koji nisu uspjeli pobijediti, plasirati se ili čak pokazati
• Zbunite ljudi koji ispunjavaju kriterije za priznavanje zaposlenika još nisu odabrani
• Tražite glasove ili druge personalizirane, subjektivne kriterije kako biste odredili pobjednike.

Priznanje zaposlenika koje je motivirajuće i nagrađujuće

Priznanje zaposlenika je jedan od ključeva za uspješna motivacija zaposlenika . Prepoznavanje zaposlenika prati povjerenje kao faktor zadovoljstvo zaposlenika sa svojim nadređenim i svojim radnim mjestom.

Neformalno prepoznavanje , ponekad jednostavno kao što bi trebalo biti reći hvala i molim svaki dan na umu svakog zaposlenika . Nadređeni i suradnici, posebno, imaju priliku svakodnevno pohvaliti i poticati najbolje napore. Ovi savjeti će vam pomoći uspješno pružiti formalnije priznanje koja je cijenjena, vrijedna i motivirajuća.

• Odredite kakva ponašanja vaše radno mjesto želi prepoznati. U tvrtki klijenta, tim je odlučio prepoznati timski rad , ići dodatni kilometar i godine radnog staža. Druga tvrtka odala je priznanje zaposlenicima za njihov doprinos uspjehu svojih suradnika.
• Identificirajte i priopćite kriterije prema kojima će se predloženi primatelji ocjenjivati ​​ili ocjenjivati ​​kako bi ljudima bilo jasno što trebaju učiniti kako bi se kvalificirali za priznanje. (Moraš razumjeti kakva su jasna očekivanja ako ćete imati ikakvu priliku da ih upoznate. Što jasnije, to bolje.)
• Objavite i priopćite priznanje i kriterije koje ste utvrdili za dodjelu nagrada. Dajte zaposlenicima priliku da postavljaju pitanja, raspravljaju i podijele značenje kriterija.
• Osmislite i komunicirajte proces kojim će zaposlenici biti odabrani za priznanje tako da svi zaposlenici jasno razumiju proces odabira. Također će željeti znati tko će na temelju priopćenih kriterija odlučiti tko će osvojiti nagrade.
• Dajte vremena ljudima da se kvalificiraju za priznanje.
• Svaki unos koji ispunjava uvjete za priznanje trebao bi dobiti priznanje.
• Ako su financijska ograničenja problem, predstavite iznose priznavanja koje možete priuštiti. Ili, najavite sve zaposlenike koji ispunjavaju uvjete, javno ih pohvalite za njihov doprinos, a zatim stavite sva imena na crtež kako biste odabrali sretnog dobitnika.
• Povećajte vrijednost priznanja ovim metodama: javno imenujte zaposlenike, stavite imena zaposlenika u bilten, pošaljite najavu e-poštom za cijelu tvrtku i tako dalje.

Je li ikada u redu nominirati ljude ili projekte i samo glasovati? U mojoj knjizi, samo za trivijalne, zabavne događaje i nagrade. Ništa značajno ne smije se tretirati kao natjecanje u popularnosti. Primjer?

Jedna tvrtka klijent, u okruženju čiste sobe, ima grupe zaposlenika koji ukrašavaju vanjske prozore koji okružuju proizvodni prostor svake blagdanske sezone. Svi zaposlenici glasaju za svoj omiljeni izlog, a nominalni dar dobivaju timovi koji su ukrasili prva tri prozora.

Učinkovito, pošteno, priznanje zaposlenika motivira i zaposlenike primanje priznanja i njihovi suradnici — učinjeno ispravno.