Kako sjajni menadžeri motiviraju svoje zaposlenike
Radnje menadžera najučinkovitije su u poticanju motivacije
Slika Lise Fasol The Balance 2019
Stvarnost, kada govorimo o tome kako motivirati zaposlenike, je da su oni već motivirani. Kao menadžer, zaduženi ste za smišljanje kako iskoristiti tu motivaciju za ostvarenje radnih ciljeva . Srećom, vi kontrolirate ključne čimbenike okoliša koji su potrebni da se to postigne.
Čimbenici okoliša pod nadzorom upravitelja
Najznačajniji čimbenik pod vašom kontrolom je vaš odnos sa svakim zaposlenikom. Ovo je najvažniji faktor koji menadžeri kontroliraju. Drugi najvažniji čimbenik je a radno okruženje i organizacijska kultura koji potiče motivaciju i angažman zaposlenika.
U idealnom slučaju, radna kultura se sastoji od okruženja u kojem zaposlenicima se vjeruje , tretirani kao odrasli ljudi, a ne mikroupravljane . Zaposlenicima se povjeravaju vrijednosti, vizija, misija i strateški okvir unutar kojeg se od njih očekuje da rade svoj posao.
Oni primaju čestu komunikaciju, smatraju se s poštovanjem i prema njima se postupa uljudno, te sudjeluju u svakom aspektu posla za koji su angažirani. Također ih se potiče da govore o tome u što vjeruju kada sudjeluju u rješavanju problema za kupca. Organizacija im povjerava svoje najvažnije i najvažnije financijske informacije kako ih ne bi zaslijepili poslovni problemi.
To su čimbenici koji pomažu u stvaranju radnog okruženja u kojem zaposlenici odlučuju biti motivirani za ispunjavanje zahtjeva svog posla. Ništa nije moćnije od grupe doprinosećih, motiviranih zaposlenika.
7 načina na koje menadžeri mogu motivirati zaposlenike—danas
Klaus Vedfelt/Taxi/Getty Images
Niti jedno radno mjesto nikada neće menadžerima pružiti savršeno radno okruženje i kulturu kako bi podržali njihove napore u poticanju motivacije zaposlenika. Ali možete stvoriti okruženje koje motivira vaše zaposlenike i povećava njihovu razinu zadovoljstva poduzimanjem sedam ključnih koraka, kao što je pružanje mogućnosti za razvoj znanja i vještina i pružanje svih informacija koje su im potrebne za učinkovito obavljanje posla.
Menadžment je najvažniji u motivaciji
Martin Barraud/Caiaimage/Getty Images
Najvažnija emocija koju zaposlenici donose na posao je motivacija, prema Jonu Gordonu, autoru knjige 'Juha: recept za njegu tima i kulture'. Iako neki menadžeri žele potpuno izbaciti emocije s radnog mjesta, Gordon tvrdi da je to pogreška i dijeli svoju mudrost o tome kako se uključiti u inherentnu motivaciju svojih zaposlenika tijekom izazovnih vremena negovanjem odnosa s njima, stvaranjem klime povjerenja, očekivanjem samo najbolje iz vašeg tima i još mnogo toga.
Možete im uljepšati dan: 10 savjeta za voditelja o motivaciji
Ariel Skelley/Blend Images/Getty Images
Povećajte motivaciju i moral na radnom mjestu razumijevanjem da ste kao menadžer svojih zaposlenika njihova putovnica za dan procvata ili kraha. Riječi su važne, ali postoji mnogo više što možete učiniti kako biste pomogli zaposlenicima da se izbore s motivacijom i visokim moralom, uključujući postavljanje visokih standarda i jasnih očekivanja, usredotočenost na njihov osobni i profesionalni razvoj te započinjanje svakog dana s osmijehom i blistavim stavom.
Sve je o menadžerima... Duh!
Tom Werner/Getty Images
David Maister, autor bestselera, stručnjak za upravljanje tvrtkama za profesionalne usluge i bivši profesor na Harvard Business School, daje vam prozor u svoje uvide o tome kako menadžeri mogu katalizirati motivaciju zaposlenika. Prije svega, ponašajte se kao da ste dio tima tako da pomažete u poslu, stavljate se na raspolaganje svakome tko ima osobni problem ili problem u vezi s poslom i aktivno pomaže svojim ljudima da postignu svoje ciljeve.
Liderstvo nadahnjuje motivaciju
Glow Images, Inc/Glow/Getty Images
Proširite svoj motivacijski alat sa šest radnji vodstva koje možete poduzeti za promicanje povjerenja i osjećaja sigurnosti na radnom mjestu uz minimaliziranje tjeskobe, neprijateljstva i cinizma. Započnite iskrenom i čestom komunikacijom sa svakim zaposlenikom u vašoj grupi, stvarno upoznajući svoje zaposlenike (i dopustite im da vas upoznaju) i ulijte svom timu vlastiti optimizam i viziju.
Zaključak za motiviranje zaposlenika: 10 savjeta
Culture RM Exclusive/Marcel Weber/Culture Exclusive/Getty Images
Napredujte prema stvaranju radnog okruženja u kojem zaposlenici odlučuju biti pozitivni, entuzijastični i motivirani. Strategije za postizanje ove vrste okruženja uključuju odnos prema zaposlenicima s poštovanjem, prepoznavanje njihovog doprinosa timu, davanje nedvosmislenog smjera, brzo reagiranje na pritužbe i zahtjeve za pomoć ili povratnu informaciju i traženje od njih da vam kažu što ih motivira ako ništa drugo ne funkcionira .
Morate znati što je motivacija—stvarno
Hill Street Studios / Getty Images
Shvatite da je motivacija u osnovi vlastiti nagon osobe da postigne nešto, poput osvajanja nagrade ili dovršetka projekta. Kao takvi, vaši zaposlenici ne trebaju vas da ih motivirate, već da postavite pozornicu osnažujući ih da sami sebe motiviraju. Ako to shvatite, bit ćete u boljoj poziciji da strukturirate radno okruženje tako da ga angažirate, uzbuđujete, potičete i zadržati svoje zaposlenike .
Kako pokazati poštovanje na poslu
Cavan Images/Iconica/Getty Images
Najčešći odgovor na pitanja o tome što zaposlenici žele od svog radnog mjesta na dnevnoj bazi uključuje njihovu potrebu da se prema njima postupa s dostojanstvom i poštovanjem. Istražite neke od načina na koje možete pokazati poštovanje na radnom mjestu – od promatranja tona glasa i govora tijela do delegiranja značajnih zadataka kako biste se prema svima odnosili ljubazno i ljubazno i poticali slobodno izražavanje mišljenja i ideja.
10 najboljih načina da pokažete zahvalnost
Cultura/Lilly Bloom/Riser/Getty Images
Pokažite svojim zaposlenicima da ih cijenite onakvima kakvi jesu na razne načine, uz vrednovanje njihovog doprinosa organizaciji. Prijedlozi uključuju raspitivanje o njihovim interesima i aktivnostima izvan radnog mjesta, donošenje povremene vrećice peciva ili krafni za tim da ih podijeli, ili odvođenje na ručak na rođendan ili neki drugi poseban dan.
Osigurajte motivacijsko priznanje zaposlenika
kristian sekulic/E+/Getty Images
Uspostavite nedvosmislene, objektivne kriterije prepoznavanja zaposlenika i priopćite ih svim zaposlenicima kako biste spriječili zbunjenost, povrijeđene osjećaje i narušen moral. To znači točno navođenje rezultata ili ponašanja po kojima će zaposlenici biti prepoznati i kako će biti prepoznati. To također znači priznanje svakom zaposleniku koji ispunjava kriterije.