Pogledajte 14 najboljih načina za poslodavce da razviju svoje zaposlenike

Vaše ulaganje u ljude stvara povećanu produktivnost i odanost

•••

Cultura RM / Igor Emmerich / Collection Mix: Subjects / Getty Images

Pravi zaposlenik trening , razvoj , a obrazovanje, u pravo vrijeme, osigurava poslodavcu veliku dobit u povećanju produktivnosti, znanja, lojalnosti i doprinosa zaposlenika. Naučite pristupe koji će jamčiti da vaša obuka i razvoj zaposlenika donose povrat vaše investicije.

'Organizacije su nastavile zdravo ulagati u učenje zaposlenika u 2016., smatra 'Udruga za razvoj talenata' Izvješće o stanju industrije za 2017 , koju su sponzorirali LinkedIn Learning and Study.com. Organizacije su 2016. potrošile 1273 USD po zaposleniku na izravne izdatke za učenje, u usporedbi s 1252 USD u 2015. godini.'

Ova brojka prikazuje troškove dizajna, administracije i isporuke povezane s programima učenja, uključujući plaće osoblja za razvoj talenata.

Organizacije nastavljaju pokazivati ​​predanost obuci, razvoju i učenju zaposlenika. Prema izvješću, prosječan broj sati formalnog učenja uloženih u zaposlenike također je porastao, na 34,1 sat u 2016. Taj je broj porastao s 33,5 sati u 2015. godini.

Ovo je četvrta godina zaredom koja bilježi porast i izravnih izdataka za učenje poslodavaca i broja sati učenja po zaposleniku.

Više nalaza iz izvješća o stanju industrije obuke

Izvješće ATD-a također vam govori sljedeće o sadržaju obuke zaposlenika, metodama isporuke i obuci i obrazovanju za razvoj.

• Prva tri područja sadržaja obuke u 2016. bila su menadžment i nadzor (14 posto), obvezna obuka i obuka za usklađenost (11 posto) te procesi, procedure i poslovne prakse (10 posto).
• Učenje temeljeno na tehnologiji činilo je 45 posto korištenih sati učenja, u odnosu na 41 posto u 2015. godini.
• 13 posto izravnih izdataka za učenje otišlo je na programe nadoknade školarine.
• Prosječna cijena svakog sata učenja neznatno se smanjila s 82 USD na 80 USD.

Načini isporuke obuke zaposlenika

Poslodavci su mudro trošili sredstva za obuku i razvoj u raznolike metode prezentacija obuke kako bi zadovoljili potrebe svojih zaposlenika.

• Uživo licem u lice u učionici pod vodstvom instruktora bila je metoda koja je odabrana za 49 posto sati učenja u 2015. godini.
• 26 posto izravnih izdataka za učenje otišlo je na vanjske ili vanjske aktivnosti. ('U 2015. godini, za prosječnu organizaciju, 28 posto izravnih izdataka za učenje otišlo je na vanjske ili vanjske aktivnosti (koje uključuju konzultantske usluge, vanjski razvoj sadržaja i licence te radionice i programe obuke koje su provodili vanjski pružatelji), slično kao i prijašnjim godinama. ')
• Učenje na radnom mjestu bilo je ključni dio razvojnih iskustava zaposlenika; učenje koje se događa tijekom rada bilo je jako naglašeno u dvije trećine organizacija koje sudjeluju. ('Više od 60 posto potrošnje poslodavaca uloženo je u interne rashode kao što su video zapisi, priručnici, procjena potreba za obukom i plaće trenera.')

Osigurati da je korištenje obuke korisno za organizacije

S ovim ulaganjem sati i dolara u razvoj zaposlenika, organizacije moraju biti sigurni da su njihova ulaganja mudra. Svaki zaposlenik u svakoj organizaciji ima različite potrebe za obukom. Svaki od njih ima različite načine treninga iz kojih mogu najuspješnije učiti.

Zaposlenici imaju različita očekivanja od razvojnih mogućnosti. No, većina vaših zaposlenika očekuje da ćete uložiti u njihov dugoročni razvoj. Prema studiji ATD 2015., izravni izdaci za razvoj zaposlenika kao postotak plaće porasli su s 4 na 4,3 posto.

Važni aspekti razvoja i obuke zaposlenika

Kako se određuju potrebe za obukom, kako zaposlenici gledaju na obuku i kako se osposobljavanje provodi postaju kritično važna pitanja. Trendovi obuke i metode za stjecanje znanja, osim tradicionalnih prezentacija u učionici, kao što je treniranje i mentorstvo, zauzimaju središnje mjesto.

Orijentacija prema novom zaposleniku, ili uključivanje novih zaposlenika, značajan je čimbenik u pomaganju novim zaposlenicima da krenu s radom.

Obuka koja pomaže svakom zaposleniku da razvije svoje vještine i znanje kako bi bolje obavljao svoj trenutni posao cijeni se kao prednost. Prilika za razvoj također povećava lojalnost zaposlenika, a time i zadržavanje te vam pomaže privući najbolje moguće zaposlenike.

Prijenos obuke od pružatelja obuke, bilo online ili u učionici, do posla, također se sve više provjerava kako ulažete više sredstava u obuku.

Naučite pristupe razvoju zaposlenika koji će jamčiti povrat vaše investicije i osigurati lojalnost zaposlenika. Organizacije sve više traže novčano opravdanje da razvojne prilike koje pružate svojim zaposlenicima daju rezultate—i morat ćete biti spremni pokazati svoje rezultate.

Mogućnosti obrazovanja i razvoja za zaposlenike

Mogućnosti za razvoj zaposlenika se povećavaju zbog ovih čimbenika:

• tehnološke inovacije,
• Strategije zadržavanja zaposlenika, i
• Potreba da organizacije stalno razvijaju sposobnost svojih zaposlenika da drže korak s tempom promjena.

Dakle, slanje zaposlenika na jednodnevni seminar ili cjelotjednoj radionici samo je jedna od mnogih mogućnosti koje sada postoje.

Američko društvo za obuku i razvoj, sada Udruženje za razvoj talenata (ATD), tradicionalno je preporučilo minimalno 40 sati obuke godišnje za svakog zaposlenika. To je u skladu s naglaskom koji zaposlenici stavljaju na mogućnost rasta i rasta razvijaju svoje vještine i karijeru dok ste zaposleni.

Šansa za stalni razvoj je jedna od pet najvećih čimbenika koje zaposlenici žele doživjeti na poslu. Zapravo, nemogućnost zaposlenika da vidi napredak često je citirani razlog za napuštanje poslodavca.

Kao strategija zadržavanja vaših željenih zaposlenika, razvoj zaposlenika ima visoke stope. Samo percepcija zaposlenika o svojoj plaći i beneficijama kao konkurentnim, te izvješćivanje menadžeru koji im se sviđa, ocjenjuju više.

14 Mogućnosti za razvoj zaposlenika

Kada razmišljate o obrazovanju, osposobljavanju i razvoju zaposlenika, opcije postoje eksterno, interno i online. Izbori se kreću od seminara do knjižnih klubova do mentorskih programa.

U istraživanju ATD-a, više od 60 posto troškova koje su poslodavci napravili na razvoj i obrazovanje zaposlenika potrošeno je interno, stoga je važno prepoznati njihov doprinos.

Ovdje je sažetak postojećih alternativa za pomoć vašim zaposlenicima da nastave rasti. Za zapošljavanje, zadržavanje i upravljanje promjenama i kontinuirano poboljšanje, usvojite sve ove prakse unutar svoje organizacije.

Mogućnosti vanjskog obrazovanja, razvoja zaposlenika i obuke

• Seminari, radionice i tečajevi dolaze u svim varijantama koje možete zamisliti, osobno i online.
• Idite na izlete u druge tvrtke i organizacije.
• Fakulteti i sveučilišta, a povremeno i lokalno obrazovanje odraslih, koledži ili tehničke škole pružaju nastavu. Sveučilišta se obraćaju odraslim učenicima večernjim i vikend programima MBA i poslovnim programima.
• Seminari, sastanci i konferencije profesionalnih udruga nude mogućnosti osposobljavanja.

Interno obrazovanje, razvoj zaposlenika i opcije osposobljavanja

• Seminari i tečajevi na licu mjesta pružaju obuku prilagođenu vašoj organizaciji.
• Coaching daje zaposlenicima priliku za razmjenu znanja.
• Mentorstvo je sve važnije u razvoju i osposobljavanju zaposlenika kao i formalni mentorski programi.
• Oformite knjižni klub na poslu.

Što vaša organizacija može učiniti kako bi omogućila kontinuirano učenje i mogućnosti redovitog razvoja zaposlenika

• Stvorite okruženje za učenje. Prenesite očekivanje stalnog, kontinuiranog učenja.
• Ponudite podršku za učenje tijekom radnog vremena. Neka online učenje i čitanje budu dio dana svakog zaposlenika.
• Osigurati profesionalnu knjižnicu.
• Ponudite nadoknadu školarine.
• Omogućite fleksibilne rasporede kako bi zaposlenici mogli pohađati nastavu.
• Plaćanje za članstvo u strukovnim udrugama i sudjelovanje na konferencijama za zaposlenike godišnje.

Mogućnosti za razvoj zaposlenika ključne su za stalni rast i napredak ljudi koje zapošljavate. Oni su također kritični kako bi osigurali njihovo zadržavanje i uspjeh. Budite kreativni kako biste pružili različite mogućnosti za razvoj zaposlenika. Mogućnosti koje imate za osposobljavanje i razvoj svojih zaposlenika svake se godine šire.

Zašto ne iskoristiti prilike kada je razvoj jedno od najvažnijih očekivanja vaših zaposlenika od poslodavca?