Čimbenici koje svaki zaposlenik želi s posla

Savjeti za uspjeh poslovnog upravljanja

••• Sam Edwards/Caiaimage/Getty Images

Što zaposlenici žele od posla? Nekoliko je čimbenika koji moraju biti prisutni na vašem radnom mjestu kako bi vaši zaposlenici bili sretni i motivirani na poslu. Oni su toliko temeljni za dobrobit zaposlenika da predstavljaju osnovu za motivacija zaposlenika , angažman , i zadržavanje .

Radna mjesta na kojima nedostaju ovi čimbenici obično doživljavaju veliku fluktuaciju, nezadovoljstvo i opću negativnost. Ovi poslodavci razvijaju loše ocjene na stranicama kao što su Glassdoor.com . Njihova neljubaznost prema zaposlenicima se širi, šteti njihovom ugledu i njihovoj robnoj marki .

Potencijalni zaposlenici, posebno ljudi koji imaju vještine i iskustvo koje poslodavci žele, teže ka tome poslodavci po izboru . Neće gubiti vrijeme s obzirom na poslodavca koji je na lošem glasu za način na koji se brinu i tretiraju njihovi zaposlenici.

Sposobnost upravljanja ravnotežom između posla i života

Priznanje za moj doprinos

Prilika za učenje novih vještina i tehnologija

zabavno radno okruženje

Rad na smislenim projektima

Osjećaj pripadnosti

Ovlaštenje za donošenje odluka

Lideri koji su postavili jasan smjer

Što zaposlenici trebaju

Vaš zaposlenicima je potrebno poštovanje , biti članovi in-gomile, to utjecati na donošenje odluka o njihovim poslovima , imati prilika za rast i razvoj , i pristup pravilnom rukovodstvo .

Sljedeće opisuje što zaposlenici žele od posla.

Poštovanje je temeljno pravo svakog zaposlenika na svakom radnom mjestu.

Ako se ljudi osjećaju kao da se prema njima postupa s poštovanjem, obično odgovaraju s poštovanjem prema suradnicima i šefovima. Zaposlenici koji se osjećaju poštovani odgovaraju odgovornim postupcima.

Dio poštovanja je pohvale i povratne informacije kako bi ljudi znali kako im je na poslu. Poslodavci iskazuju poštovanje prema zaposlenicima kada se prema zaposlenicima ponašaju kao prema odraslim osobama koje su sposobne donositi pametne odluke. Na radnom mjestu s poštovanjem svi su jednaki; samo imaju različite poslove i uloge.

• Zaposlenici se žele osjećati kao da su članovi gomile . To znači da oni znaju i imaju pristup informacijama jednako brzo kao i bilo tko drugi na vašem radnom mjestu. Zaposlenici se mrze osjećati kao da su isključeni iz informacija koje su im potrebne kako bi razumjeli i podržali misiju, viziju i ciljeve svoje organizacije.
  • Kako bi se zaposlenici osjećali u tijeku, poslodavci dijele onoliko koliko znaju o organizacijskim izazovima, financijama i proračunima čim to saznaju. Njihovi zaposlenici moraju donositi dobre odluke na temelju dobrih informacija kako bi djelovali u najboljem interesu poslovanja.
• Zaposlenici žele utjecati na odluke koje se donose o njihovim poslovima . Uključenost zaposlenika i osnaživanje zaposlenika pomažu u stvaranju angažiranih zaposlenika spremnih iznijeti svoje diskrecijska energija na posao.
  • Istodobno, poslodavci moraju zapamtiti da osnaživanje nije besplatno za sve. Morate strukturirati osnaživanje u okviru koji uključuje organizacijsku viziju, ciljeve i jasne odgovornosti. Menadžeri moraju komunicirati sa svakim zaposlenikom o tome što ovaj okvir znači za njihov posao.
  • Zaposlenici moraju imati jasan smjer i znati za što su odgovorni za proizvodnju. Moraju poznavati parametre kutije u kojoj su ovlašteni donositi odluke. A nagrade, priznanja i kompenzacije trebaju ojačati osnaživanje unutar okvira.
• Zaposlenici žele vodstvo . Žele osjećaj da su na pravom putu, da idu negdje što je definirano i važno. Vole biti dio nečega većeg od njih samih. Zaposlenici vole znati da je glavni netko tko je od povjerenja.
  • Dakle, izvršni tim, pa čak i menadžer zaposlenika, moraju pokazivati ​​povjerenje i osjećaj da znaju što rade. Zaposlenici gledaju. Moraju biti sigurni da imaju proizvod koji može biti uspješan i tvrtku koja razumije i sluša tržište.
  • Žele znati da će iduće godine imati posao i da se mogu dugoročno posvetiti organizaciji, pod pretpostavkom da su zadovoljni svojim poslom. Kvaliteta njihovog vodstva odgovara na mnoga pitanja koja se ovdje postavljaju.

Kad bi ti čimbenici postojali na svakom radnom mjestu, produktivnost, motivacija i sreća bi porasli.