Zašto je upravljanje ljudskim potencijalima toliko važno

••• Portra Images/Digital Vision/Getty Images

Debate o važnosti upravljanja ljudskim potencijalima vode se svakodnevno na radnim mjestima. Neki zaposlenici smatraju ljudski potencijali (HR) kao policijska, traumatizirajuća, sistematizirajuća ruka izvršnog menadžmenta. Ovi zaposlenici vide HR osoblje kao vratare, ljude koje malo zanimaju brige zaposlenika.

Takvi zaposlenici također vide HR osoblje kao pomoćne menadžere, a ne redovite zaposlenike, ponekad pripisuju opake ciljeve i motive HR osoblju ili čak govore o zašto mrze HR . Dio problema je što HR mora uravnotežiti interese pet različitih dionika, tako da zaposlenici mogu osjetiti da su njihovi interesi zanemareni.

2:07

Gledajte sada: Zašto je HR važniji sada više nego ikad

Zašto je HR važan

DO dobar HR odjel je ključno za produktivno radno mjesto orijentirano na zaposlenike u kojem su zaposlenici energični i angažirani. U nastavku je nekoliko ključnih razloga zašto:

• HR prati kulturu. Neke organizacije kažu da HR posjeduje kulturu, ali kao iu svim drugim pitanjima odnosa sa zaposlenicima, preporučamo da se vlasništvo rasporedi na sve zaposlenike.
• HR posjeduje cjelokupne procese upravljanja talentima. U suradnji s drugim menadžerima, HR prednjači razvoj menadžmenta , upravljanje učinkom , planiranje sukcesije , karijere i drugi aspekti upravljanje talentima . HR ne može to učiniti sam i uvelike se oslanja na menadžere i izvršno osoblje kako bi pomogli planirati i provesti strategije. Međutim, HR mora unijeti nove ideje i učinkovite prakse u organizaciju.
• HR je odgovoran za cjelokupno zapošljavanje vrhunske radne snage. Još jednom, HR ne može to učiniti sam, ali mora pružiti podršku menadžeri za zapošljavanje koji su također odgovorni za zapošljavanje a vrhunska radna snaga . HR mora osigurati vodstvo, obuku, pomoć pri planiranju, a sustavni proces zapošljavanja , procesi planiranja zapošljavanja, stručnost intervjua, praćenje odabira i još mnogo toga.
• HR preporučuje plaće temeljene na tržištu i razvija opći strateški plan kompenzacije. HR pruža smjernice menadžerima dok određuju raspon plaća unutar svojih organizacija.
• HR istražuje, preporučuje i implementira programi beneficija zaposlenika koji privlače i zadržavaju vaše najbolje zaposlenike. HR je također odgovoran za kontrolu troškova i razmatranje različitih opcija prije nego što preporuči usvajanje.
• HR je odgovoran za preporuku i uspostavljanje strategija za ljude i organizaciju koje pospješuju postizanje organizacijskih strateški ciljevi . Ako vaša organizacija mijenja smjer, razvija nove proizvode, mijenja misiju , viziju ili ciljeve, HR mora prednjačiti u programima i procesima zaposlenika.
• HR osigurava da aktivnosti na radnom mjestu, događaji, proslave, svečanosti, izleti i team building pojavljuju se prilike. Ostali zaposlenici planiraju i provode aktivnosti uz ili bez pomoći HR-a, no voditelj ljudskih resursa općenito je odgovoran za praćenje proračuna i nadzor odbora.
• HR zagovara zaposlenike koji imaju probleme ili sukobe s upravom te podučava menadžere i rukovoditelje koji traže učinkovitiji pristup radu s određenim zaposlenicima. Ne vole se svi ali se trebaju razvijati učinkovite radne odnose s doprinosima i produktivnošću. HR može pomoći poznavanjem igrača i preuzimanjem potrebne uloge zagovornika, trenera i/ili posrednika.

Važnost HR-a lako se zanemaruje u svakodnevnoj užurbanosti na radnom mjestu, ali bez doprinosa u svakom od ovih područja, organizacija bi bila manje uspješna.