Ljudski Resursi

Koja dnevna ponašanja vodstva potiču motivaciju zaposlenika?

Vjerovanje vođe u učinkovitost svojih zaposlenika promiče uspjeh

Vaši postupci vodstva mogu potaknuti motivaciju zaposlenika.

••• Jacob Wackerhausen / Getty Images

SadržajProširitiSadržaj

Želite svoje vrijeme provoditi u vodećim aktivnostima koje nadahnjuju motivaciju, povjerenje , i sigurnost dok odagnaš strah, negativnost i skepticizam zaposlenika? Tijekom vremena promjena, nema djelovanja moćnije nego kada lideri odvoje vrijeme za komunikaciju i izgradnju odnosa sa svojim timom.

Kada vodstvo dijeli viziju , optimizam i ciljani ciljevi, oboje Osigurana je motivacija i predanost zaposlenika . Jon Gordon, autor knjige 'Soup: A Recipe to Nourish Your Team and Culture', koji je sudjelovao u ranijem intervjuu o menadžeri i motivacija , preporučuje ovih šest vodstvenih akcija kako bi potaknuli motivaciju zaposlenika.

Svakodnevno komunicirajte sa zaposlenicima

Komunikacija je moćan alat koji vodstvo može koristiti za stvaranje okruženja koje donosi motivaciju zaposlenika. Komunikacija pruža informacije, čini da se zaposlenici osjećaju važnima i prepoznatim , i osigurava ljepilo koje veže radnu snagu s njihovim vodstvom i organizacijom. Transparentna komunikacija o ciljevima, financijskim rezultatima i poboljšanju usluge kupcima je imperativ ako želite zaposlenike da svoja srca i duh ponesu na posao .

'Komunicirajte transparentno, autentično i jasno. Bilo da svaki dan imate zakazani jutarnji sastanak, poslijepodne obilazite ured ili vodite svoj tim na ručak, neka vam bude prioritet da odvojite vrijeme za redovite razgovore sa svakim članom vašeg tima. Možda ste zauzeti, ali istina je da si stvarno ne možete priuštiti da ne komunicirate često sa svojim zaposlenicima, preporučuje Gordon.

Prenesite optimizam vodstva

Kao vođi, vaše najvažnije oružje protiv pesimizma (prevladavajućeg posljednjih godina) je transfer vaš optimizam i viziju drugima . To inspirira druge da razmišljaju i djeluju na načine koji potiču rezultate.

Liderstvo je prijenos uvjerenja—i velike vođe inspirirati svoje timove da vjeruju da mogu uspjeti. Kao vođa i menadžer, ne vodite samo i upravljanje ljudima , ali također vodite i upravljate njihovim uvjerenjima. Morate iskoristiti svaku dostupnu priliku da prenesete svoj optimizam, kaže Gordon.

Od sastanaka u gradskoj vijećnici preko dnevnih e-poruka do individualnih razgovora do tjednih telekonferencija, imperativ je da svoj optimizam podijelite sa svojim timom. Optimizam je konkurentska prednost i morate je prenijeti u svemu što govorite i činite. Kao što je jedan od najvećih američkih inovatora, Henry Ford, rekao: 'Mislite da možete ili mislite da ne možete - u svakom slučaju ste u pravu.'

Liderstvo dijeli viziju

Gordon to preporučuje za inspiraciju motivacija zaposlenika , vodstvo mora, Dijeliti viziju. Nije dovoljno samo biti optimističan. Morate dati svom timu i organizaciji nešto u što će biti optimistični. Razgovarajte o tome gdje ste bili, gdje ste i kamo idete.

'Podijelite svoj plan za svjetliju i bolju budućnost, razgovarajte o akcijama koje morate poduzeti i stalno ponavljajte razloge zašto ćete biti uspješni. Stvoriti vizija koji nadahnjuje i okuplja vaš tim i organizaciju.'

Liderstvo gradi odnose

Odnosi grade stvarnu motivaciju. Puno je lakše motivirati nekoga ako ga poznajete, a on poznaje vas i izgradio je razinu povjerenja. Uostalom, ako ne odvojite vrijeme da upoznate ljude koji rade za vas, kako onda možete uistinu znati najbolji način da ih učinkovito vodite, podučavate i motivirate? I, što se toga tiče, kako možete očekivati ​​da će vam vjerovati i slijediti vas ako vas također ne poznaju?

'Odnosi su temelj na kojem se grade pobjednički timovi i organizacije', kaže Gordon. 'Savjetujem menadžerima da njihov odnos sa zaposlenicima postave prioritet broj jedan.

'Zapravo, radio sam s brojnim NFL trenerima i iz prve ruke vidio kako najuspješniji treneri i najbolji motivatori su oni koji razvijaju smislene odnose sa svojim igračima. Ista strategija koja funkcionira na terenu funkcionira i u uredu.'

Liderstvo stvara ciljeve vođene svrhom

Gordon preporučuje: Stvorite ciljeve vođene svrhom. Kad je riječ o tome, stvarna snaga motivacije nema nikakve veze s novcem ili ciljevima vođenim brojevima. Prava motivacija zaposlenika vođena je svrhom i željom da se napravi razlika.

'Zapravo, ljudi su najviše energičniji kada koriste svoje snage u svrhu izvan sebe. Kada zaposlenici osjećaju da posao koji obavljaju igra važnu ulogu u ukupnom uspjehu tvrtke i svijeta, oni su motivirani da rade više.

Slično, kada se osjećaju kao da rade za nešto više od krajnje crte, osjećaju se dobro u vezi s poslom koji rade. Dakle, kao vođa, htjet ćete motivirati svoj tim tako da se manje usredotočite na brojčane ciljeve, a više na ciljane ciljeve', objašnjava Gordon.

'Nije brojke koje pokreću vaše ljude, već vaši ljudi i svrha koji pokreću brojke. Sjednite sa svakim pojedincem u svom timu i razgovarajte o njemu osobni ciljevi i kako vidite da se ti ciljevi uklapaju u širu sliku. Dajte im osjećaj svrhe koji će potaknuti njihovu vatru prema poduzimanju akcije.'

Liderstvo hrani tim

Ovo se može činiti čudnim riječima za primjenu na radnom mjestu. Ali Gordon inzistira da su na pravom mjestu. Kaže: Glavno pitanje koje svaki zaposlenik u svakoj organizaciji želi znati je: 'Da li ti je stalo do mene; mogu li ti vjerovati?'

'Ako je vaš odgovor potvrdan, vjerojatnije je da će ostati u autobusu i raditi s vama. Zaposlenici koji se osjećaju brižno, počašćeni i njegovani više su angažirani u onome što rade i radit će s najvećim potencijalom.

Razmislite o tome: Gallupovo istraživanje pokazuje da su zaposlenici koji misle da je njihovim menadžerima stalo do njih odaniji i produktivniji od onih koji to ne misle. Ako ti njegujte svoj tim i odvojite vrijeme za ulaganje u njima će vam se vratiti produktivnošću, kreativnošću i odanošću. Ako vaši zaposlenici znaju da vam je stalo do njih, htjet će učiniti dobar posao za vas. To je najveći motivator od svih.

'Zapamtite ovu jednostavnu formulu', zaključuje Gordon. 'Vjerenje plus djelovanje jednaki su rezultatima. Ako ne vjerujete da se nešto može dogoditi, tada nećete poduzeti radnje potrebne da to stvorite.

'Ako vjerujete da vaš tim može napraviti velike stvari, vjerovat će , isto. A to će uvjerenje potaknuti vatru akcije i pružiti vam rezultate koje tražite.'

Donja linija

Nigdje ovih šest vodstvenih akcija nije važnije nego u današnjim organizacijama. Vodstvo nastoji izvući najbolje što zaposlenici imaju za ponuditi, njihovu intrinzičnu motivaciju i njihovu diskrecijska energija . Uz aktivnu ulogu vodstva vaše organizacije u ovih šest kritičnih aktivnosti, osigurana je motivacija i predanost zaposlenika.