Najbolje ideje o tome što zaposlenici žele od svog radnog mjesta
Možete stvoriti radno mjesto koje motivira zaposlenike da daju sve od sebe
Većina ljudi radi da bi zaradila za život, ali možda ima i drugih razloga zbog kojih ljudi rade , posebno za one koji vole svoj posao. Njihove tvrtke vjerojatno imaju angažirana i produktivna radna mjesta koja ih izazivaju i motiviraju da daju sve od sebe.
Kako biste osigurali da vaš radno okruženje jednako je zanimljiv, trebali biste odrediti očekivanja zaposlenika. Odlično radno okruženje može potaknuti moral zaposlenika, potaknuti motivaciju i poboljšati kvalitetu života zaposlenika. Poslodavci bi trebali ponuditi pravedne naknade i beneficije, sveobuhvatne sustave nagrađivanja i priznavanja, te poznate i razumljive strateške okvire u kojima zaposlenici doživljavaju jasna očekivanja i ciljeve. Također, zaposlenicima treba dati povratnu informaciju, an povremeno hvala , te mogućnost pomoći suradnicima u timskom okruženju.
Postoji mnogo načina da započnete ostvarivanje ovih ciljeva.
Pokažite poštovanje
Poštujući tretman pomaže zaposlenicima u suradnji. Cavan Images/Iconica/Getty Images
Poštovanje je bitno u svakom odnosu i uvjet je u radu s upravom i osobljem. Pitajte bilo koga na svom radnom mjestu kakav tretman najviše žele na poslu i vjerojatno će reći da je to želja da se prema njima postupa s dostojanstvom i poštovanjem. Možete pokazati poštovanje jednostavnim, ali snažnim radnjama.
Primjer pokazivanja poštovanja je povjerenje zaposlenicima da obavljaju poslove za koje su zaposleni bez mikromenadžiranja. Ako se nešto ne radi kako treba, riješite to na jednostavan i profesionalan način s detaljima što treba ispraviti.
Pružiti povratnu informaciju
Ezra Bailey/Getty Images
Povratna informacija je važan komunikacijski alat u zdravom radnom okruženju. Pomaže tvrtki poboljšavajući procese i pokazuje zaposlenicima da vam je stalo do njihove karijere. Ako su pravilno formulirane, redovite povratne informacije mogu biti koristan alat za pomoć zaposlenicima, a time i tvrtki da raste.
Povratne informacije mogu se kretati od detaljnih i redovito zakazanih pregleda učinka koji zaposlenicima daju do znanja gdje se nalaze do jednostavnog izgovaranja 'dobar posao' povremeno. To također uključuje konstruktivnu kritiku. Ako zaposlenici rade nešto pogrešno, žele znati i žele znati kako riješiti problem.
Pokažite zahvalnost
Cultura/Lilly Bloom/Riser/Getty Images
Slobodno recite svojim kolegama, suradnicima i osoblju koliko cijenite njih i njihov doprinos bilo kojeg dana u godini. Zapravo, mala iznenađenja i znakovi vaše zahvalnosti šire se tijekom cijele godine pomažu ljudima u vašem poslovnom životu da se osjećaju cijenjenima tijekom cijele godine. Davanje zaposlenicima do znanja da su cijenjeni odličan je motivator koji može potaknuti produktivnost.
Na primjer, tijekom sastanaka tima, isticanje prednosti nečijeg nedavnog projekta lijep je način da je prepoznate javno i podsjetite je da se njen rad cijeni.
Razvijte povjerenje
Caiaimage/Sam Edwards/Getty Images
Povjerenje služi kao temelj za zdrave odnose, uključujući one na radnom mjestu. Omogućuje učinkovitu komunikaciju, zadržavanje zaposlenika i motivacije zaposlenika, te doprinosa diskrecijska energija , dodatni trud koji ljudi dobrovoljno ulažu u svoj rad.
Učinite to tako što ćete zaposleniku dati dodatnu odgovornost ako mislite da on to može podnijeti. Čak i ako bi to mogao biti izazovan zadatak, mogao bi ispuniti priliku jednostavno zato što cijeni povjerenje koje ste mu dali i želi vam pokazati da se može nositi s poslom.
Prepoznajte veliko djelo
kristian sekulic/E+/Getty Images
Priznanje zaposlenika je a moćan motivacijski alat koji, ako se koristi ispravno, može potaknuti razvoj zaposlenika i rast tvrtke. Važno je odati priznanje svim zaposlenicima za njihov trud, pogotovo ako svi ispunjavaju iste kriterije. Izdvajanje samo nekoliko zaposlenika kada i drugi zaslužuju priznanje može stvoriti nizak moral. Osim toga, ne želite tražiti glasove od zaposlenika ili druge personalizirane, subjektivne kriterije za određivanje pobjednika.
To se može učiniti na jednostavne načine. Na primjer, ako svom osoblju komunicirate o uspjehu nedavnog projekta, odvojite vrijeme da imenujete članove tima koji su nadgledali projekt i zahvalite im na njihovom radu.
Zadržite vrhunski talent
Getty Images
Zadržavanje zaposlenika ključna je za dugoročno zdravlje i uspjeh poslovanja. Zadržavanje vaših najboljih zaposlenika trebao bi biti glavni prioritet za osiguravanje kontinuiranog rasta. To znači da se vaši zaposlenici osjećaju cijenjenima zbog svog doprinosa kao dijela tima koji vodi tvrtku naprijed.
Kada se vrhunskim talentima dopusti da izađu na vrata bez borbe kako bi ih zadržali, poruka koja se šalje ostatku osoblja je da tvrtka ne cijeni kvalitetan rad.
Izgradite mentorsku kulturu
LJM Photo / Design Pics / Design Pics / Getty Images
Stvorite kulturu mentorstva u kojoj zaposlenici dijele svoje vještine i znanja kako bi jedni drugima pomogli u učenju i rastu. Postavite sustav obuke koji uključuje nekoga tko ima više iskustva i znanja da djeluje kao savjetnik ili mentor drugim zaposlenicima.
Ovo također uključuje nekoliko drugih savjeta za poboljšanje radnog mjesta. Zamolivši zaposlenika da služi kao mentor, pokazujete povjerenje toj zaposlenici i ponovno jačate svoju zahvalnost za njezin rad. Oni koji su mentorirani vide to kao sredstvo prepoznavanja kojemu mogu težiti.