18 savjeta koji će vam pomoći da smanjite fluktuaciju zaposlenika

Zdravorazumska rješenja koja će vam pomoći da smanjite fluktuaciju zaposlenika

•••

Fuse/Getty Images

Tražite li savjete koji će vam pomoći da smanjite fluktuaciju zaposlenika? Konkurentna plaća i beneficije, fleksibilne opcije rasporeda , mogućnost rada od kuće kada je to potrebno, okruženje na radnom mjestu i tretman zaposlenika, i pomoć za školarinu pet je osnova u zadržavanju zaposlenika. Posebno za tisućljetni zaposlenici , to su sveti gral za novačenje i smanjenje fluktuacije zaposlenih .

No, poslodavci mogu smanjiti fluktuaciju zaposlenika na mnoge druge načine. Nadamo se da će osamnaest ideja za smanjenje fluktuacije zaposlenika koje su ovdje predstavljene pokrenuti mnogo više ideja kada razmislite o vlastitu kulturu i okruženje na radnom mjestu za zaposlenike. (I, ako mislite da se ovo čita kao Zlatno pravilo, u pravu ste, tako je.)

Savjeti za smanjenje fluktuacije zaposlenika

Smanjenje fluktuacije zaposlenika ovisi o ukupnom radnom okruženju koje nudite zaposlenicima. Zaposlenici napreduju kada ih radno okruženje podržava u postizanju svojih ciljeva i snova . Najbolji zaposlenici za vašu organizaciju podijelite svoju viziju i vrijednosti o tome što žele doživjeti na poslu.

Ove preporuke o smanjenju fluktuacije zaposlenika također su zdravorazumske, osnovne i nevjerojatno ih je teško pronaći u organizacijama danas. Pitam se zašto je to tako? To je zato što mnoge organizacije nisu shvatile da je vrednovanje zaposlenika koristan za poslodavce i zaposlenike. Vrednovanje zaposlenika također je pobjeda za smanjenje fluktuacije ključnih zaposlenika.

• Odaberite prave ljude na prvom mjestu kroz testiranje na temelju ponašanja i provjeru sposobnosti. Naravno, intervju na licu mjesta daje vam osjećaj da li je ta osoba može se uklopiti u vašu kulturu , ali vaš je ključ za odabir najboljih zaposlenika odrediti koliko dobro oni mogu obaviti posao. Prava osoba, na pravom sjedištu, u pravom autobusu je početna točka.
• Istodobno, nemojte zanemariti zaposliti ljude s urođenim talentom, sposobnošću i pameti za rad na gotovo svim pozicijama, čak i ako trenutno nemate najbolju dostupnu utakmicu.

Zaposlite najpametnije ljude koje možete pronaći kako biste smanjili fluktuaciju zaposlenika—njihova svestranost učinit će ih iznimnim suradnicima. Vi samo trebate biti sigurni da im nije dosadno raditi istu staru stvar. Razmislite o obogaćivanju posla i promocije.

• Ponudite atraktivnu, konkurentnu, sveobuhvatni paket pogodnosti s komponentama kao što su životno osiguranje, invalidsko osiguranje i fleksibilno radno vrijeme. Jedan mladi zaposlenik čiji je naveden razlog prihvaćanja ponude za posao bila dostupnost podudaranja 401(k) nije iznimka. Istraživanje o milenijalci a novac ukazuje da ne žele ponoviti pogreške svojih roditelja. Bolji paketi pogodnosti smanjuju fluktuaciju zaposlenika.
• Omogućite ljudima da podijeliti svoje znanje na poslu putem treninga, prezentacija, mentoriranje drugih i timski zadaci. Zaposlenici vole podijeliti ono što znaju; čin poučavanja drugih osigurava vlastito učenje zaposlenika . Obuka drugih je najbolji pokazatelj učenja.
• Pokažite poštovanje za zaposlenike u svakom trenutku. Slušajte ih duboko ; koristiti svoje ideje; nikada ih ne ismijavajte i ne sramotite. Svojom komunikacijom podijelite da ih cijenite.
• Ponudite povratne informacije o učinku i pohvalite dobre napore i rezultate za smanjenje fluktuacije zaposlenika. Vaše je priznanje doprinosima zaposlenika najsnažniji oblik pojačanja zaposlenika i zadržavanje. Ljudi to žele znati njihov rad je važan i čini razliku .
• Ljudi žele uživati ​​u svom poslu. Učinite posao zabavnim . Angažirajte i zaposlite posebne talente svakog pojedinca. Dan bez smijeha trebao bi biti nenormalan za zaposlenike.
• Omogućite zaposlenicima da balansirati posao i život . Dopustite fleksibilno vrijeme početka, osnovno radno vrijeme i fleksibilno vrijeme završetka. (Da, nogometna igra njegovog sina je važna kao i posao.)
• Uključite zaposlenike u odluke koje utječu na njihov posao i cjelokupni smjer tvrtke kad god je to moguće. Uključite ih u raspravu o tvrtki vizija , misija , vrijednosti , i golovi. Ovaj strateški okvir nikada neće živjeti za njih niti postati u njihovom vlasništvu ako ga samo pročitaju u e-pošti ili okače na zid.
• Prepoznajte izvrsnu izvedbu, a posebno povežite plaću s učinkom kako biste smanjili fluktuaciju zaposlenika. Vaši ključni zaposlenici su motivirani kada se njihov natprosječni trud prepozna i nagradi.

Obeshrabreni su kada vide da su zaposlenici s lošim rezultatima jednako nagrađeni.

• Temeljite gornju stranu bonus potencijal na uspjeh i zaposlenika i tvrtke i čine ga neograničenim unutar parametara tvrtke. (Na primjer, platite 10 posto korporativnog dobit zaposlenicima .)
• Prepoznajte i proslavite uspjeh. Označite njihov prolazak kao postignute važne ciljeve. Donesite pizzu ili doručak kako biste proslavili postizanje prekretnica i pretvorili priliku u kratku ceremoniju dok slavite uspjeh .
• Osoblje adekvatno pa prekovremeni se smanjuje za one koji ne žele da te ljudi ne se istrošiti. Otkrit ćete da stalno zaposlenih koji se bave i uzbuđen će raditi sate potrebne da biste dobili svoj posao učinio.
• Njegujte i slavite tradicije organizacije . Priredite kostimiranu zabavu svake Noć vještica. Pokrenite akciju prikupljanja hrane svakog studenog. Odaberite mjesečnu dobrotvornu organizaciju za pomoć. Imajte godišnju večeru u društvu u otmjenom hotelu.
• Osigurati mogućnosti unutar tvrtke za međusobnu obuku i napredovanje u karijeri . Ljudi vole znati da imaju prostora za kretanje u karijeri. Ovo je ozbiljno odvraćanje od fluktuacije zaposlenika ako zaposlenik ima karijeru to ih uzbuđuje.
• Pružajte priliku za karijeru i osobni rast kroz obuku i obrazovanje, izazovne zadatke i veću odgovornost.
• Komunicirajte ciljeve, uloge i odgovornosti tako da ljudi znaju što se očekuje i kako se osjećaju dio in-gomile .
• Prema istraživanju organizacije Gallup, potaknuti zaposlenike da imaju dobre, čak i najbolje prijatelje , na poslu. To će povećati njihovu predanost vama kao poslodavcu.
• Sada kada imate popis koji će smanjiti fluktuaciju zaposlenika, zašto ne biste radili na tome da vaša organizacija postane jedna od rijetkih, najboljih istinski poštuje i cijeni zaposlenike .

Donja linija

Ako se divno odnosite prema svojim zaposlenicima, ozbiljno ćete smanjiti fluktuaciju zaposlenika i pritužbe zaposlenika . Postat ćete poznati kao veliki poslodavac, poslodavac kojemu će se slijevati najbolji i najpametniji — i ostati, ostanite, ostanite.

Izvori članka

1. Gallup. ' Zašto su nam potrebni najbolji prijatelji na poslu .' Pristupljeno 1. travnja 2020.