Jeste li poslodavac po izboru?
12 Karakteristike poslodavca po izboru
••• erhui1979 / Getty Images
Radite li za poslodavac izbora? Još bolje, jeste li jedan? Poslodavac izbora je poslodavac koji nudi fantastično radna kultura i okruženje na radnom mjestu koji privlači i zadržava superiorno zaposlenika . Značajke okruženja koje su dostupne kod poslodavca po izboru pogoduju dobrobiti, sigurnosti i sreći zaposlenika i kupaca.
Zašto Googleova korporativna kultura funkcionira za neke, a ne za sve zaposlenike
No, čimbenici su također situacijski. Ne odgovara svaki izabrani poslodavac svakom zaposleniku.
Na primjer, po ugledu i brojnim nagradama za njihovu kulturu, Google je najbolji poslodavac. Ali ljudi kojima je neugodno u okruženju koje naglašava otvorenu komunikaciju na zabavnom radnom mjestu koje potiče kreativnost možda neće smatrati da Google dobro odgovara. Zaposlenik koji cijeni čestu interakciju sa svojim menadžerom i neki nadzor možda neće uspjeti u tako ravnoj organizaciji. No, drugi zaposlenici napreduju u Googleovom okruženju.
Poslodavci po izboru imaju mnogo toga zajedničkog, ali poenta je da vaš poslodavac po izboru možda nije isti kao poslodavac drugog zaposlenika po izboru. Ali, da biste bili sretni i najispunjeniji na poslu, vaš poslodavac mora biti vaš poslodavac po izboru, što god to za vas značilo.
12 Karakteristike poslodavca po izboru
Poslodavac po izboru nastoji platiti zaposlenike kompenzacija što može uključivati a plaća i beneficije koje su jednake ili iznad tržišnih stopa. Većina izabranih poslodavaca zaposlenicima nudi sveobuhvatnu ponudu paket beneficija zaposlenika jer si mogu priuštiti dodatne pogodnosti za zaposlenike, uključujući zdravstveno osiguranje, plaćeno slobodno vrijeme, plaćeni praznici , i plaćeni odmor .
Poslodavci se mogu smatrati poslodavcem po izboru bez ovih ponuda, ali ih moraju zamijeniti važnim misija ili vizija umjesto njih. Primjer može biti neprofitna agencija s misijom liječenja raka kod djece.
Evo dodatnih čimbenika koji poslodavca čine poslodavcem izbora.
Sigurnost radnog mjesta
Zaposlenici su prilično sigurni da je njihov poslodavac financijski zdrav. Bez brige o gubitku posla, zaposlenici se bez brige mogu koncentrirati na svoje ciljeve i osnovne funkcije.
Osnaživanje i autoritet
Zaposlenici su osnaženi da donose odluke i preuzmu odgovornost za to kako rade svoj posao. Njihov odjel daje zaposlenicima strateški okvir (misija tvrtke, vizija, vrijednosti, ciljevi, povratne informacije), ali oni kontroliraju svoje izbore i način na koji obavljaju svoje temeljne funkcije i napreduju u svojim ciljevima.
Poštovanje
Zaposlenici možda nisu uvijek u pravu, a njihove ideje možda ne određuju smjer i izbore tvrtke, ali s poslodavcem po izboru, zaposlenici osjećaju da ih njihovi šefovi i suradnici iz temelja poštuju.
Prilika za rast
Kod poslodavca po izboru zaposlenici se osjećaju kao da su ohrabreni da nastave razvijati svoje vještine i karijere. Ovi poslodavci nude planiranje razvoja performansi , putevi karijere te mogućnosti interne i eksterne obuke. Zadaci na poslu pomažu zaposlenicima da prošire svoje vještine.
Pristup informacijama
Poslodavci po izboru dijele informacije sa zaposlenicima koje se kreću od financijskog napretka i rezultata tvrtke do okvira uspjeha koji je gore spomenut. Zaposlenici se osjećaju kao da su članovi gomile jer znaju što se događa čim bilo tko drugi sazna.
Predanost
Izabrani poslodavci predani su svojim zaposlenicima i kupcima. To se odražava u svemu, od politike ljudskih potencijala do poslovnih strategija. Ova predanost se očituje u strategijama i pogodnostima zadržavanja i angažmana koje mogu varirati od besplatnih ručkova i pića do mjesečnih događanja za zaposlenike i obitelji.
Ručak s predsjednikom, uključivanje u razgovore s kandidatima i mjesto u odboru za odabir zaposlenika učvršćuju predanost i uključenost zaposlenika. Održavanje trening kampa za kupce ili konferencije ili treninga na lokaciji tvrtke ističe predanost poslodavca i većinu drugih strategija na ovom preporučenom popisu.
Uključenost
Kod poslodavca po izboru zaposlenici se osjećaju kao da imaju priliku biti uključeni . Oni mogu davati prijedloge, osmišljavati nove proizvode ili inovacije usluga, služiti u odborima zaposlenika za planiranje događaja i radnih procesa te prisustvovati odgovarajućim sastancima i sudjelovati u radnim procesima koji utječu na njihov posao.
Pozitivni odnosi sa suradnicima
Gallupovo istraživanje otkriva da će angažirani zaposlenici vjerojatno imati najboljeg prijatelja na poslu. 'Gallupovo istraživanje je više puta pokazalo konkretnu vezu između najboljeg prijatelja na poslu i količine truda koji zaposlenici ulažu u svom poslu. Na primjer, žene koje se čvrsto slažu da imaju najbolju prijateljicu na poslu imaju više nego dvostruko veće šanse da će biti zaručene (63%) u usporedbi sa ženama koje kažu drugačije (29%).'
U većoj mjeri, kod poslodavca po izboru, budući da se pri zapošljavanju uzima u obzir kulturološka usklađenost, suradnici vole i uživaju u radu jedni s drugima. Lošim šefom se organizacija bavi prije nego što on ili ona može negativno utjecati na zaposlenike i radnu kulturu. Ne zaboravite da je za zadržavanje zaposlenika, zaposlenici koji napuštaju menadžere jedan od čestih razloga zašto zaposlenici napuštaju posao.
Posao život balans
Sve traženiji od strane zaposlenika, posao život balans inicijative kao što su fleksibilan izbor rasporeda , omogućiti zaposlenicima da rade neometano obiteljskim i životnim događajima i potrebama koji se događaju izvan radnog mjesta. Ove inicijative smanjuju stres zaposlenika i pomažu im u ispunjavanju životnih izazova tijekom rada.
Kultura izvedbe
Poslodavac kojeg bira pronalazi načine da poveže učinak i interese zaposlenika s onima poslodavca – dva od načina na koja poslodavci to postižu su svojim varijabilni sustav kompenzacije koji povezuje nagrade s učinkom i a plan posla proces koji pruža redovite smjernice i povratne informacije.
Poštenje
Percepcije nepoštenog tretmana ili radnog mjesta koje daje prednost određenim pojedincima u odnosu na druge iz nepoznatih, nedefiniranih razloga, anatema je za poslodavca kojeg bira. Poslodavci moraju pravično razvijati i primjenjivati politike, tretirati zaposlenike s istim poštovanjem i razmatranjem te učiniti smjernice na radnom mjestu jasnima i provedivim u cijelosti.
Priznanje
Poslodavci po izboru pružaju povratne informacije zaposlenicima o njihovoj uspješnosti, izgledima za rast, postignućima i područjima koja treba redovito poboljšavati. Jedan od najmoćnijih oblika povratne informacije je priznanje zaposlenika . Za poslodavca kojeg bira, priznanje je redovito, usmjereno na stvarne uspjehe i koristi se za jačanje pozitivnog, željenog ponašanja.
Ovo nisu sve karakteristike poslodavca po izboru, ali ako ste implementirali značajan broj ovih čimbenika u svoju tvrtku, na dobrom ste putu da postanete poslodavac koji privlači i zadržava vrhunske zaposlenike.
Vaša reputacija će vas nastaviti i zaposlenici će vas tražiti kao poželjno mjesto za rad. To je prvi cilj svake učinkovite strategije zapošljavanja. Budite poslodavac koji nadređeni zaposlenici birati.
Izvori članka
TINYPulse. '10 razloga zašto Googleova korporativna kultura funkcionira.' Pristupljeno 30. kolovoza 2020.
Gallup radno mjesto. ' Zašto nam trebaju najbolji prijatelji na poslu .' Pristupljeno 30. kolovoza 2020.