Otkrijte 8 načina na koje menadžeri mogu potaknuti motivaciju na radnom mjestu
Možete koristiti ovaj savjet za uspjeh za motivaciju zaposlenika da motivirate zaposlenike
••• andresr /E+/Getty Images
- Misli za menadžere o motivaciji
- Menadžeri imaju 8 odgovornosti
- Postanite menadžer koji inspirira motivaciju
- Više o motivaciji zaposlenika
Najvažniji brainstorming koji ćete ikada doživjeti zaposlenika i motivacije je shvatiti da ne možete stvoriti motivaciju za ljude. Bez obzira koliko ti trebaju i žele motivirane zaposlenike , niste sposobni ispuniti zaposlenika motivacijom. Kao menadžer ili kolega, bez obzira koliko se trudili, ljudi sami biraju hoće li iskustvo motivacije na poslu .
Ne možete motivirati druge. Možete samo odaberite motivaciju za sebe . Ovaj izbor se preporučuje za uspjeh i sreću na poslu. Dani brzo prolaze i ti si zadubljeni u aktivnosti u kojima uživate . Izazovi se množe jer ste uzbuđeni. Vas postaviti i postići izazovne ciljeve . Osjećate se dobro u sebi i vaše samopoštovanje raste.
Odaberite motivaciju za sebe. Ako otkrijete da ne možete, potražite resursi za promjenu karijere i posla na TheBalance.com. Ili pročitajte kako se nositi s lošim šefom. Nemojte smrzavati na mjestu. Ti stvarno možeš bolje od ovoga.
Misli za menadžere o motivaciji na radnom mjestu
Ako ne možete natjerati zaposlenike da dožive motivaciju, postoji li nešto što menadžer ili nadređeni mogu učiniti da potaknu zaposlenike na iskustvo motivacije na poslu ? Odgovor na ovo pitanje je da postoji puno toga što možete učiniti.
Svaki put kada poslodavci učine izlazni intervju sa zaposlenikom kojeg bi jako voljeli zadržati, shvaćaju to ljudi napuštaju nadzornike ili menadžere češće nego što napuštaju poslodavce ili poslove. Također napuštaju radna mjesta gdje ne vide priliku za napredovanje i gdje svoje napredak u karijeri nije osiguran .
Ako ne obraćate pažnju na kvalitetu menadžmenta koju zaposlenici primaju u vašoj organizaciji, vaša će vrata postati rotirajuća vrata. Vaši najbolji zaposlenici koji znaju da imaju mogućnosti obično prvi odu.
Menadžeri imaju 8 odgovornosti u podršci motivaciji i zadržavanju na radnom mjestu
Razmišljajući o motivaciji zaposlenika, evo osam upravljačkih radnji koje izazivaju ljude ostati s vama kao poslodavac . U radnim okruženjima u kojima faktori poput ovih ne postoje, veća je vjerojatnost da će zaposlenici napustiti posao. Vas
- Morate obratiti pažnju na zaposlenike i pomoći im da se osjećaju važnima. To uključuje pitanje kako su, zahvaljujući im na trudu , i ispunjavanje preuzetih obveza njima. Što više možete učiniti da pomognete zaposlenicima da povećaju svoje samopoštovanje i osjećaje samoučinkovitosti dožive, sposobniji oni moraju uspješno pridonijeti .
- Zaposlenici trebaju znaj da ih cijeniš i to poštovani su kao suljudi . Fraza koja se često citira da objasni ovaj fenomen je 'svi smo mi jednaki kao ljudi, samo imamo različite poslove.' Razmislite o tome dok komunicirate sa svojim osobljem za izvješćivanje, suradnicima i klijentima.
- Zadržavanje obveza jednostavno je kao prisustvovanje zakazanom sastanku umjesto da ga odgađate jer je sve ostalo važnije. Zaposlenik će se osjećati kao da je sve ostalo važnije – jer vi pokazujete da sve to jest.
- Priznanje je ključni čimbenik motivacije zaposlenika i ljudi vole čuti riječi hvale od svog šefa . Oni također uživaju u svom menadžeru izražavajući im iskrenu zahvalnost za njihove pristupe, postignuća i doprinose.
- Trebaš osigurati čvrsti smjer tako da vaše osoblje zna da ostvaruju važne ciljeve. Jedan od najčešće se čuju pritužbe od zaposlenika koji su nezadovoljni što imaju loš šef je li to gazda nije pružio jasna očekivanja i smjer. Zaposlenici koji nemaju jasan smjer nikad nisu sigurni kako rade. Neznanje o tome kako radite prepreka je zaposlenicima da napreduju. a negativno za motivaciju zaposlenika
- Moć supervizorove povratne informacije ne može se prenaglasiti. Zaposlenici, posebno milenijalci , kao povratne informacije svaki dan. Oni preferiraju specifične povratne informacije koje pojačavaju doprinose koji organizacija treba od njih.
- Omogućite zaposlenicima da uče, rastu i napreduju u karijeri. U bilo kojoj studiji angažiranosti i motivacije zaposlenika, a karijera , a zaposlenicima je važno znati kamo idu u svojoj karijeri. Opet, milenijalcima, koji su navikli na pune rasporede i solidnu režiju, to je potrebno najviše od svih vaših skupina zaposlenika.
- Konačno, pomozite zaposlenicima da se osjećaju članovi gomile . To znači da žele znati što se događa brzo kao i svi drugi — i — čak i ranije, ako je moguće. To uključuje poznavanje ukupni ciljevi i smjer , vaše organizacije, razumijevanje gdje se njihov posao uklapa u širu sliku i razumijevanje razvoja i promjena ukupne strategije tvrtke.
Kako postati menadžer koji nadahnjuje motivaciju zaposlenika
Radite sve ove aktivnosti mudro i dobro i na vas će se gledati kao na pozitivnog, motivirajućeg nadređenog ili menadžera i zadržat ćete svoje najbolje osoblje. Zaposlenici žele rad u opisanom okruženju u ovih osam važnih točaka. Zaposlenici su, na kraju krajeva, odrasli ljudi i žele doprinijeti i osjećati se dobro u obavljanju svog posla.
Ako slijedite ove preporuke, možete stvoriti radno mjesto u kojem će zaposlenici vjerojatnije odabrati motivaciju.